●第01章 职前特训
走进华为大学
借军事训练强化纪律意识
用文化培训塑造文化共同体
职业技能培训催生工作绩效
健全和完善培训体系
让培训贯穿职业生涯的始终
第02章 导师引领
以进修打造学习型组织
让导师帮助你成长
不仅仅是“传、帮、带”
华为需要一批思想家和战略家
带兵的班长，要会打枪
在实践中不断获得提升
第03章 艰苦奋斗。
在夹缝中生存
越困难的地方越有生存机会
比别人多奋斗、坚持一会儿
先生产，后生活
永远不要抛弃“床垫文化”
一天不奋斗，就可能出局
始终坚持以奋斗者为本
第04章 自律宣言
EMT自律宣言
反腐没有灰度
干部要敢于带头承担责任
养成高度职业化意识
大机会时代也不能搞机会主义
脚踏实地才能有所成就
第05章 规则意识
没有规矩，不成方圆
用制度实现规范化管理
用流程管理解放管理者
让规则具有最高发言权
管理者要以身作则
培养员工的规则意识
第06章 群狼战术
用狼性精神征服世界
时间发现猎物
组建大规模作战兵团
集中使用和分配资源
不屈不挠，不惧虎口夺食
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，企业为家
第07章 动态适应
远离舒服区，持续奋斗
不打粮的干部要下台
全部归零，竞聘上岗
易岗易薪，让员工珍惜工作
末位淘汰，激发团队竞争活力
跨越部门墙，以PDT打破部门脉络
第08章 三高政策
重赏之下，必有勇夫
绝不让雷锋吃亏
按贡献大小拿待遇
分配富有挑战性的任务
持续配股，共同发展
华为的三优先三鼓励政策
第09章 班长战争
未来的战争是班长战争
不仅要务实，还要务虚
让听得见炮声的人做决策
选贤任能，不偏不倚
充分授权，打造精英基层
用他，就要信任他
做好授权监督和反馈工作
0章 危机意识
成功是个讨厌的教员
唤醒员工的危机意识
以危机激发斗志
处理好团队中的“短板”
浇灭互联网冲动
预见困难，与世界同步
1章 耻感教育。
民主生活会一定要刺刀见红
清空自己，放低自己
只有“不要脸”才能进步
在意他，就要“骂”醒他
别开生面的最差奖大会
2章 自我优化
与公司共命运
敢于向自己开炮
知不足，而后改
在比较中分享和成长
烧不死的鸟是凤凰
自我优化，成为企业的资本
内容简介
优选优选的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。
杨玉柱著的《奋斗之光(华为内部训练与激励法则)》从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化等12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。本书中不仅有任正非近期新的精彩语录，还有着华为近期新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地引进、培养和管理人才给出了答案。
本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他渴望了解华为和任正非的相关人士阅读。
继2013年华为的整体营业收入和净利润一举超过通信设备巨头爱立信公司，坐实全球优选的通信设备供应商的宝座之后，2015年初根据对外披露的数据，2014年华为的销售收入达到460亿美元（折合人民币2 854亿元），实现了超过15%的稳步增长。毫无疑问，在2015年开年之际，华为用实力和成绩为2014年画上了圆满的句号。 起家于通信设备供应商业务的华为，在一步步打开国内市场的过程中，积极布局，逐渐打开国外同行瞧不上的亚洲、非洲、拉美市场，使华为的产品在国内外赢得良好声誉。在智能手机市场大战开始时，华为看重了国产智能手机的市场，先后推出了荣耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手机价位功能几乎涵盖了所有人群。2014年，华为智能手机销售量突破1亿台，不但如此，华为MATE 7还被作为国礼赠送给多国的国家领导人。华为，让世界看到了中国功夫、中国力量，成为中国的骄傲。 华为的成就无须多说。......
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