●篇 选人篇
01 招与聘勿画等号
02 岗位缺编未必补
03 详辩“唯学历论”
04 待遇说坏不说好
05 招聘广告须标价
06 组织面试有玄机
07 面试角色勿错位
08 面试官适当闭嘴
09 面试提问有技巧
10 谨慎招聘“超人”
11 面试爽约有道理
12 背景调查忌乱用
13 人才测评非刚需
14 入职员工要引导
第二篇 育人篇
15 培训的前途原则
16 管理者应会带人
17 培训评估非摆设
18 职场老手亦培训
19 好为人师要鼓励
20 培训不是万能的
21 分工之殇要警惕
第三篇 用人篇
22 辩证看任人唯亲
23 “996”不可强推
24 策略失误风险大
25 职务说明不可缺
26 知人善任何其难
27 职能职责要厘清
28 逆向管理不是梦
29 为个人增值奋斗
第四篇 留人篇
30 工作考核乃刚需
31 考核指标不单一
32 正本清源说BSC
33 破指标设计难题
34 KPI秘诀一点通
35 论考核指标之殇
36 巧用360度评价
37 薪酬概念要厘清
38 员工激励抓精髓
39 激励首要重需求
40 激励因素勿忽视
41 人性乃环境使然
42 员工激励有秘诀
43 员工激励讲节奏
44 员工激励重韬略
45 奖勤罚懒未必对
46 人力资源无战略
47 劳动关系是硬核
内容简介
《HR深度思考(人力资源迈向很好的47个颠覆性认知)》阐述了47个经过结构化设计的颠覆性观点，这些观点并非是为了猎奇，而是作者根据二十多年、从事企业人力资源管理工作的具体实际情况，不断感悟和总结出来的实操经验，可谓是诚意满满的干货总结，支撑人力资源各维度方向穹顶，系统阐述人力资源管理个性化理念，对人力资源从业者及企业管理人员具有较高参考价值。
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