●前言
章 现代生产管理概论
1．1 生产与生产管理
1．2 生产管理的内容
1．3 生产过程
1．4 生产类型
1．5 现代生产管理的特征
想一想
做一做
案例分析
第2章 生产系统的规划与组织
2．1 生产系统的总体布置
2．2 车间布置
2．3 生产过程的时间组织
2．4 流水生产组织
想一想
做一做
案例分析
第3章 生产计划与生产作业计划编制
3．1 生产综合计划
3．2 工业企业的生产能力
3．3 生产计划的安排
3．4 生产作业计划的任务、分类与编制依据
3．5 生产作业计划的编制
3．6 生产作业控制
3．7 生产作业统计及在制品管理
想一想
做一做
案例分析
第4章 工作研究与工作设计
4．1 工作研究
4．2 工作设计
4．3 生产环境设计
想一想
做一做
案例分析
第5章 企业资源计划（ERP）
5．1 企业资源计划概述
5．2 物料需求计划（MRP）的基本原理
5．3 制造资源计划（MRPⅡ）
5．4 ERP 系统概述
5．5 ERP 的实施过程
5．6 ERP 实施效果的评价
想一想
做一做
案例分析
第6章 生产现场管理和作业排序
6．1 生产现场管理概述
6．2 现场管理的方法
6．3 定置管理
6．4 作业排序
想一想
做一做
案例分析
第7章 项目管理
7．1 项目管理概述
7．2 项目管理的计划与控制
7．3 项目管理组织
7．4 网络计划技术
想一想
做一做
案例分析
第8章 企业物料管理
8．1 物料管理概述
8．2 物料消耗定额和储备定额
8．3 物料供应计划
8．4 生产现场物料管理
8．5 库存管理
想一想
做一做
案例分析
现代生产管理 第3版
第9章 设备管理
9．1 设备管理概述
9．2 设备的选择与评价
9．3 设备的使用与维修
9．4 设备更新与改造
9．5 设备综合工程学与全员设备管理
想一想
做一做
案例分析
0章 质量管理与ISO 9000质量管理体系认证
10．1 ISO 9000族标准概论
10．2 质量及质量管理的基本概念
10．3 质量管理原则
10．4 质量管理体系
10．5 质量管理方法
10．6 质量管理体系审核
想一想
做一做
案例分析
1章 生产管理技术发展与模式改变
11．1 生产方式的演变过程
11．2 JIT 生产方式的基本思想和主要方法
11．3 精益生产方式（LP）
11．4 计算机集成制造系统（CIMS）
11．5 最优生产技术（OPT）
11．6 敏捷制造（AM）
11．7 工业4．0
11．8 中国制造2025
想一想
做一做
案例分析
参考文献
内容简介
《现代生产管理（第3版）》以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收靠前外生产管理研究的新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、优选制造的特点，除了介绍现代生产管理的原理、产生与发展之外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与ISO9000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。每一章前安排了建议教学学时、知识目标、能力目标、素质目标，每一章结束安排了想一想、做一做和案例分析，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成.人高校和高职本科工业工程、工商管理类专业学生的通用教材和机械类专业学生的选用教材，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会......
评论晒单