●章定位：你是下属仿效的典范
●了解自己从来不是一件简单的事，对管理者而言，这件事的难度又有所增大：若你期望将下属培养成另一个自己，你就必须更透彻地了解自己。如此，你才知道在管理过程中要规避什么、压抑什么、放大哪些行为，进而将自己塑造成可供下属复制与学习的典范。
●1．人才为什么和你对着干
●2．卓有成效的管理者会先管理人格
●3．DISC与管理个性
●4．影响领导力的五大个性维度
●5．立足本职提升领导力
●6．人人都有管理盲点
●7．依据权力强化影响力
●第二章选用：我的团队我的团
●想做好管理，你得知道自己要什么：如果希望团队效率提升，那么，你必须明确团队内的人才匹配要呈现出怎样的状态，你与下属才能在各司其职的基础上使得聚合优势优选化。
●1．管理者的人才甄选之道
●2．从聘任开始，选出你真正想要的人才
●3．选择与你价值观相似的人
●4．下属不需要最好，但需要合拍
●5．甄选对团队最有帮助的人才
●6．辨识拥有“专注力+好奇心”的聪明人
●7．应该纳入智囊团的四类人才
●第三章气场：下属为什么要追随你
●想将下属培养成你，你就必须思考这样一个问题：下属为什么要追随你？管理者若想拥有足够的影响力，让自己的权限发挥优选作用，必须从专业背景、管理能力、个人魅力等方面入手，塑造出独属自己的气场影响力，为下属树立起看得到、可模仿的标杆。......
内容简介
如何才能让战略落地、执行到位？如何更好地把握过程，掌控结果？答案是培养一批和自己一样很好的人！这是解决大多数管理问题、执行问题的很好方案，这也是很多管理者很需要解决的问题。本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心出发，从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手，指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识，同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。
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