●章 绪论
●战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起
●什么是战略
●战略思维是什么
●战略思维的基本特征
●战略思维发展历程及战略思维模式
●战略思维的困境
●战略思维的八个视角
●第二章 更“远”，形成“远见”
●什么是战略思维的“远见”
●为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见”
●最具“远见”的企业家
●使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值
●愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事
●如何培养“远见”：趋势法
●如何培养“远见”：历史法
●战略“远见”，越远越好吗
●“以终为始” 规划你的人生
●第三章 更“广”，形成 “博见”
●为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见”......
内容简介
姜宝军著的《战略思维/身边的战略系列》的主要内容是从八个视角重新阐释了战略思维，提出了战略思维八个视角的特征，及如何从这八个视角思考战略问题，如何提升战略思维的层次，并运用大量案例来说明。
爱因斯坦说，“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。”
战略思维需要的正是这个新的角度，来冲破旧有战略思维模式的藩篱，所以战略思维要有长远的眼光(“远”)，广阔的视野(“广”)，更高的目标(“高”)，更深层的思考、抓住本质(“透”)，从而把握全局(“全”)，准确定位(“准”)，探索创新(“特”)，并敏锐捕捉战机(“敏”)，才能在竞争中取得成功。
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