●章 项目需求分析
●002 洞察客户需求，提高打中靶心成功率
●005 分析“问题”，发现背后的商业机会
●008 对项目目标和解决方案要有全局性思考
●011 这些风险，项目经理需要谨慎预防
●014 对项目范围要有系统性的预见
●017 与客户沟通，强化合作共识
●020 在投标中拉通前后端，创造性构建服务
●023 以“场景”思维构建合同
●第2章 项目团队建设
●028 发挥项目经理的管理者职能
●031 以项目经营为中心，以一致形象面向客户
●034 组建一支具有综合作战能力的队伍
●037 以规则的确定性来应对环境的不确定性
●040 培养项目成员的服务意识和责任意识
●043 加强与周边流程及相关工作岗位的协调
●046 做好传帮带，提高项目组成员的业务技能
●049 项目经理的人际关系管理与影响力建设
●第3章 项目行动规划
●054 明确项目启动要素，统一行动认识......
内容简介
任卓巨、黄艳平、韩茹著的《华为项目管理法(精)/华为精准管理丛书》通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为很好项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
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