●章导论
节供应链管理概述
第2节供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节供应链管理研究的进展
第2章供应链系统的类型与特征
节供应链的类型
第2节供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第3节集成化供应链管理
第4节供应链管理的战略性特征
第3章供应链运作的协调管理
节供应链协调问题的提出
第2节提高供应链协调性的方法
第3节供应链的激励问题
第4节供应契约的种类与作用
第4章供应链的构建与优化
节供应链体系的设计原则和策略
第2节基于产品的供应链设计的步骤
第3节供应链物流网络布局的优化方法
第4节供应链运作系统的管理框架模型
第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价
节供应链战略合作伙伴关系
第2节供应链合作伙伴关系形成的意义与价值
第3节供应链合作伙伴的选择
第4节供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第6章供应链管理环境下的采购管理
节采购的定义及过程
第2节供应链管理环境下的采购
第3节供应链管理环境下的准时化采购策略
第4节供应商关系管理
第5节全球采购
第7章供应链管理环境下的生产计划与控制
节传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节供应链管理环境下生产系统的协调机制
第8章供应链管理环境下的物流管理
节物流管理的基本概念
第2节物流网络与供应链管理
第3节企业物流管理
第4节供应链中的物流组织与管理
第5节物流业务外包
第6节第三方物流与第四方物流
第9章供应链管理环境下的库存管理策略
节供应链管理环境下的库存问题
第2节供应商管理库存
第3节联合库存管理
第4节供应链多级库存控制
0章供应链企业运作的绩效评价
节供应链绩效评价的特点及原则
第2节绩效评价理论
第3节供应链绩效评价体系设计
第4节平衡供应链计分法评价体系
1章供应链风险管理
节供应链风险管理概述
第2节供应链风险的类型与风险识别
第3节供应链风险管理的措施
第4节重构弹性供应链
参考文献
内容简介
本书以当今企业面临的优选竞争环境为出发点，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容，具有以下特色：
，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作伙伴关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制等关键阶段提出一些新的管理方法。第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，体现了“物流是供应链的一个组成部分”的基本思想。第六，对供应链的运行绩效评......
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