●中文版前言 引言 部分：选才之惑：内在的敌人 1. 史前的硬件，维多利亚时期的软件 2. 如此确定，却这般错误 3. 惰性 4. 熟悉的魔鬼 5. 头脑发热 6. 决策疲劳 第二部分：选才之难：外部阻碍和机遇 7. “另一个GDP” 8. 佼佼者与平庸者 9. 乐观倾向 10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信 11. 人才评估错误率 12. 招聘团队 13. 招聘平均成功率 14. 不当激励 第三部分：如何评估高潜力人才 15. 候选人的数量 16. 测评清单 17. 先天与后天 18. 从幸存者到CEO 19. 吃棉花糖的孩子 20. 可移植性 21. 异于常人的特质 22. 区分运气与能人 23. 读懂世界各地的人 第四部分：精英培养策略 24. 加速新员工的融合 25. 抉择高潜力人才 26. 教火鸡爬树 27. 成长源于复杂的工作 28. 培养能力均衡的团队 29. 报酬激发内在动力 30. 给员工第二次机会 第五部分：打造高效团队 31. 汇聚明星 32. 人尽其才 33. 团队中的多元化 34. 女性的机遇 35. 建立爱的文化 36. 年功序列体制 37. 家族企业 38. 中国家族企业传承的“定时炸弹” 第六章：人才造就更好的社会 39. 高管继任的最佳方式 40. 董事会候选人的评估 41. 在危机中茁壮成长 42. 可持续发展领导人 43. 选举国家总统 44. 新加坡的人才投资 45. 罗马教皇 结语 中文版致谢 英文版致谢 注释
内容简介
本书是当下哈佛商学院、斯坦福商学院很热门的人才课。 互联网时代，合伙人制颠覆了工业体系下的雇佣关系，如何准确地评估合伙人以及网罗助力事业成功的人才，是每个和企业关注的重点。 作者费洛迪是优选很很好的不错人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和厘清思路，准确发掘合伙人，并通过内部培养机制留住精英人才，从而打造出高效的团队、很好的公司以及更好的社会。
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