●上篇 洞察：给团队赋能，是现实需要也是管理趋势
章组织面临的共性问题/002
节问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端/002
第二节管理痛点——管理者的终极难题：纠结的两难之选/005
第三节培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”/008
第四节解决之道——升级思维认知，才能做对事情/011
第二章组织团队管理注重赋能而非管控/014
节管理的两大核心：组织变革和人才创新/014
第二节互联网时代下的团队管理：从管控到赋能/017
第三节新雇主经济时代的员工赋能管理模式/021
第四节解决员工意愿是赋能要务/024
第五节以人为本是打造赋能型组织的关键/028
第三章企业赋能者的原力觉醒/032
节“三个要”的必然趋势/032
第二节企业内部的“三股清流”/035
第三节赋能者要扮演的“三个新角色”/039
第四节引爆赋能原力需要“两个导向”/042
第五节支持者与赋能者的区别/045
中篇 思路：把握核心问题，讲究策略方法
第四章打造赋能团队先要激发六个“W”/050
节When：什么时候做什么工作进展如何/050
第二节Where：把力气用在哪个地方/052
第三节What：行动计划是什么，如何实现/055
第四节Why：为什么要实现这样的目标，有什么价值/058
第五节Who：你是什么样的人，想加入什么样的团队/061
第六节We：我们会给社会带来什么样的影响/064
第五章给团队赋能，要讲究策略和方法/067
节赋能团队的方法与特征/067
第二节赋能和管理、激励有什么不同/071
第三节赋予团队能量，实现自我成长/074
第四节成长离不开良好的团队氛围/077
第五节打造高效团队：让正确的人做正确的事/079
第六章团队赋能，重在给队员赋能/082
节帮助员工成为精英/082
第二节通过人文关怀，关注员工成长/085
第三节给足空间，让员工充分展现和发挥才能/089
第四节员工被尊重的时候，才是表现最好的时候/092
第五节充分授权，员工才能敢干会干/096
下篇 方法：激励、执行、创造、文化一个都不能少
第七章团队赋能之团队激励/102
节打破激励机制的瓶颈/102
第二节在新时代带团队，应赏罚分明/106
第三节团队激励：自我驱动的引擎/109
第四节激励手段背后的重要逻辑/113
第五节用成就梦想来激励团队/117
第八章团队赋能之执行力/120
节赋能让团队执行力得到激活/120
第二节执行力与目标的相关性/124
第三节执行力从管理者开始/127
第四节执行力需要唤起员工的竞争意识/131
第五节执行重“功劳”不要“苦劳”/134
第九章团队赋能之创造力/138
节什么是团队创造力/138
第二节用组织划分实现团队创造力/144
第三节怎样做有创造力的管理者/147
第四节如何打造团队创造力/151
第十章团队赋能之文化建设/155
节文化赋能之力：“三观”的正确引导与传递/155
第二节塑造企魂，才能生生不息/160
第三节营造信任文化，需要有效沟通/163
第四节共担共享的团队价值/168
第五节真正的文化赋能是利他/171
结语/175
内容简介
在当今这个时代，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着如何调动团队成员积极性，提高其执行力的问题。所以，如何让员工能够按时高效地完成既定目标，是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者，来激发团队成员的主观能动性，以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。
章 组织面临的共性问题 节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端 人们把传统组织的管理结构称为单一化管理，后由管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗把这种单一的管理模式定义为金字塔式管理。其特征是：企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔式结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。这是一种在传统生产企业中很常见的管理形式。 在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济环境和信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，如果高层对外部环境的变化反应缓慢，就会凸显出刻板生硬、不懂得应变等种种弊端。 放眼整个......
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