●上篇
赋能自己：成就他人的前提
章
让自己成为优秀的赋能教练
究竟什么是教练？教练的使命和价值/4
什么是赋能型领导者/8
教练的本质：激发潜能，引导改变/11
教练式领导：带领+辅导/15
“团队教练”的角色定位/18
第二章
赋能型领导的六种品质
有激情：用激情点燃团队/24
重承诺：答应了就要做到/27
负责任：责任主动担起来/30
会欣赏：不要吝啬你的欣赏/34
敢信任：信任是最好的激励/37
感召力：吸引和鼓舞众人/40
第三章
赋能型领导必备的七种能力
挖掘愿景：用愿景指引大家一起前进/46
有效授权：用权利提高员工的主动性/51
设定目标：有了目标，行动才有方向/59
制定策略：用适当的策略激励员工/63
资源整合：将多种信息整合到一起为我所用/70
善于倾听：将耳朵的作用优选化/74
创新思维：激发创新意识，打造创新人才/80
下篇
赋能团队：自我成就的展现
第四章
让员工具备六大核心品质
懂得感恩：懂得感恩的员工更快乐/88
反思能力：让员工在反思中不断进步/91
自我追寻：鼓励员工追寻自我，持续成长/94
肯定自我：让员工找到品格闪光点，做真自我/97
掌控自我：告诉员工命运掌控在自己手中/100
活在当下：让员工明白当下应该如何活/103
第五章
员工提升离不开六大正能量
快乐：快乐感是能够创造出来的/110
吸引：提高吸引力，人际关系便不会差/114
健康：引导员工对抗负面情绪，获得健康心理/119
强硬：自己不强大，没人陪你软弱/124
思考：我的大脑，我做主/128
自我：鼓励员工学习，打造全新的自己/132
第六章
赋能员工，打造更多好员工
让员工将目标记在心里并时时想起/138
引导员工想象并证实自己想要的结果/142
辅导员工制订计划并积极行动/146
鼓励员工对工作结果负责/149
让员工坚持不懈地提升自己/155
第七章
赋能型领导者都是万事通
职业规划教练：鼓励员工做好职业规划/160
绩效教练：引导员工逐渐改善绩效/167
创新教练：鼓励员工提高创新思维/174
领导力教练：让员工具备一定的领导力/179
接班人教练：把员工当做接班人来培养/183
创业教练：让员工把工作当创业/187
内容简介
赋能”是社会发展的必然产物，更是职场发展的必由之路，也是提高领导效能的很好途径。做赋能型，是每一个的很高目标！联想到如今很多还没有找到管理的很好途径，众多管理者还在事事亲力亲为，为此，笔者以赋能为着眼点，特编撰此书，以期为众多提供一个事半功倍的领导方法。赋能，不仅需要自我赋能，还需要给员工赋能，本书围绕这方面娓娓道来，解析清楚，案例典型，方法得当，语言通俗易懂，易于理解，相信一定能给企业领导以启发和帮助。切记：赋能，是时代的呼唤，更是企业发展的必然。将员工当主角，多些教练和培养，成绩就能提高很多。紧跟时代潮流，紧跟管理大趋势，领导才能事半功倍，管理才能有所成！
究竟什么是教练?教练的使命和价值 要想成为很好的赋能教练，首先就要知道究竟什么是教练。为了解答这个问题，我们从一个小故事说起： 一次，某地举办运动会。其中有一项是1英里赛跑。在这个项目中，名职业运动员只用了4分钟，于是世界上所有运动专家、生理学家都断言：4分钟跑1英里是人类的极限，不可能有人突破。但是．一个不出名的教练却用简单的方法，就帮助一位医学院的学生打破了这个断言。 该教练将把1英里的路程平均分成8份，根据选手体能，计算出每等份应该花费的时间；然后，在各等份处分别安排一个教练，负责掐表并提醒运动员速度的快慢。结果，这名学生很早突破了极限。此后，职业运动员也开始使用这种方法，用于突破“生理极限”。 问题显然不在于运动员的能力高低，而在于教练怎样帮助受训者向内挖掘潜能，向外发展可能性。在这个案例中，教......
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