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前言 全球消费品巨头的死亡预言
部分 开创新品类，创造新市场
章 Lululemon： “小众”运动品牌的突围之道
第二章 桃李面包：货架上的隐形面包大佬
第三章 超级肉产品：风口上的新市场是怎么被撕开的
第四章 真露：烈酒市场的全球销量冠军
第五章 潮玩：一个无中生有的新品类
第六章 家乐氏：谷物早餐细分品类的开创者
第七章 养乐多：乳酸菌饮料市场的单品之王
第二部分 找到差异点，挑战领导者
第八章 Planet Fitness：这家健身房吸纳了1250万会员
第九章 Allbirds：这家违反商业常识的消费品公司，可能才是未来
第十章 黄尾袋鼠：一瓶葡萄酒的的逆袭之路
第十一章 casper：突围床垫市场，蚂蚁如何挑战大象
第十二章 HFP：美妆品牌的黑马之路
第十三章 Monster：打败红牛，如何在能量饮料市场杀出重围
第三部分 利用品牌矩阵，覆盖多个市场
第十四章 三得利：从中产到年轻人、从日本到全球的破圈之道
第十五章 LVMH：“买”出来的奢侈品全球品牌
第十六章 7-11：便利店之王的零售逻辑
第十七章 NITORI：打败MUJI、宜家的狠角色
第十八章 Brandless：无品牌也能做大的3美元店
内容简介
本书从投资和创业视角详细拆解优选18个具有有代表性的、有很强借鉴意义的品牌案例，如女性运动品牌Lululemon、环保运动鞋品牌Allbirds、健身品牌Planet Fitness等，通过介绍这些案例，循序渐进地揭示消费品品牌成长的规律和路径———消费品可以通过品类占据消费者心智。所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的，品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、提高消费者的决策效率。这些品牌因何成功？顺应了什么样的趋势？瓶颈何在？看完这本书，你对消费品行业的认知将得到升级。本书适合找不到发展方向的创业者、亟需转型的品牌方，以及其他对新消费感兴趣的读者阅读。
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