●篇
创新与创新管理
章创新的价值//2
1.1创新与人类发展//4
1.2创新与国家、企业竞争力//7
1.3迈向创新型企业//10
第2章创新的内涵与类型//13
2.1创新的基本概念与本质//16
2.2创新的基本类型//20
2.3突破性创新//33
2.4破坏性创新//37
2.5设计驱动式创新//42
2.6社会创新//44
2.7朴素式创新//48
第3章创新的有效管理//53
3.1风险、不确定性与创新//56
3.2创新管理的框架//57
3.3创新的误区//59
第2篇
创新的战略视角
第4章创新战略//70
4.1企业战略与创新战略//71
4.2创新战略制定方法与工具//73
4.3常见的技术创新战略//74
4.4变革时代的精益战略//76
第5章创新能力//83
5.1创新能力的构成//85
5.2自主创新与自主研发//90
5.3自主创新能力//93
5.4提升创新能力的方法与途径//98
5.5知识学习与创新//102
第6章开放式创新//111
6.1开放式创新产生的背景//113
6.2开放式创新的概念及其特点//114
6.3合作创新//116
第3篇
创新的组织与流程视角
第7章创新的过程//122
7.1企业创新的过程//126
7.2创造力与创新//126
7.3创新的界面管理//129
7.4创新的项目管理//134
第8章新产品开发过程管理//140
8.1创意管理//143
8.2新产品开发流程管理//150
8.3加速创新步伐//152
第9章创新的组织形式//157
9.1常见的创新组织形式//160
9.2二元性组织——适应变革时代的组织模式//168
0章企业创新系统//175
10.1企业创新系统及演化//179
10.2创新生态系统//180
第4篇
创新的资源视角
1章创新的源泉//186
11.1创新的信息源//189
11.2用户、领先用户与创新//191
11.3供应商参与创新//200
2章创新的人力资源管理//207
12.1创新型人才的特征及激励//210
12.2创新型企业家与企业家精神//216
12.3如何有效管理新产品开发团队//219
3章如何从创新中获益//223
13.1创新的投入//225
13.2创新的知识产权战略//229
13.3、标准与创新//232
13.4知识收入与创新收益//239
13.5创新中的信息与知识管理//247
4章常见创新方法与工具//250
14.1设计思维//250
14.2系统化创新方法TRIZ//254
第5篇
创新的情境视角
5章创新的制度与文化设计//270
15.1创新动力//272
15.2如何开发与管理创造力//274
15.3创新评价//277
15.4创新激励//281
6章变革时代的创新管理//293
16.1互联网思维//296
16.2“互联网+”时代的创新管理//301
16.3知识密集型服务业的创新//303
7章有责任的创新//307
17.1有责任的创新的基本内涵//310
17.2有责任的创新的框架//311
17.3有责任的创新的评价//312
8章整合式创新//315
18.1国内外主要创新范式//318
18.2整合式创新的概念//319
18.3整合式创新的框架//322
18.4整合式创新的应用//323
内容简介
科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运和人民生活福祉。中国只有大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地，实现自主创新，才能把关键核心技术掌握在自己手中、从根本上保障国家安全。在这样的背景下，清华大学、浙江大学创新管理研究团队两强联合，开发了基于“战略—流程—资源—情境”（SPRE）的本土原创创新管理知识体系，将经典与前沿、西方与本土的创新管理理论与方法进行提炼与融合，以支持创新型国家建设，在各层面形成有利于创新人才成长的培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制。
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