●部分构建陷阱
章价值交换系统9
第2章价值交换系统的限制因素13
第3章项目、产品与服务15
第4章以产品为导向的组织18
第5章已知和未知22
第二部分产品经理的角色
第6章糟糕的产品经理28
第7章优秀的产品经理35
第8章产品经理职业道路48
第9章组织你的团队57
第三部分战略
0章什么是战略71
1章战略缺口74
2章创建良好的战略框架82
3章公司层级的愿景和战略意图92
4章产品愿景和产品系列100
第四部分产品管理流程
5章产品套路113
6章理解方向并设定成功指标117
7章探索问题127
8章探索解决方案140
9章构建和优化解决方案158
第五部分以产品为导向的组织
第20章关注成果的沟通174
第21章奖励和激励184
第22章安全与获取信息187
第23章预算192
第24章以客户为中心195
第25章利公司：以产品为导向的公司197
后记逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司199
附录确定公司是否以产品为导向的六个问题202
关于作者206
内容简介
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
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