●序言
部分 基础知识
章 全球分包市场概述/3
分包文献中使用的关键术语/4
全球分包的背景/5
全球分包的驱动因素、收益和风险/7
全球分包的市场趋势和未来发展/10
第2章 分包模型的基本原理/19
分包模式概述/20
确定外包和离岸外包的正确流程/23
分包决策是个动态过程/33
第二部分 决策指南
第3章 选择外包目的地的基本原则/37
选择外包目的地的标准/39
位置排名/50
第4章 供应商配置与能力评估/53
供应商组合配置概述/53
多源分包配置和服务集成商的角色/55
供应商能力/60
第5章 客户的职责/67
组建供应商评估小组/68
定义流程/68
评估流程/69
提案评估/72
尽职调查和实地考察/73
评估供应商风险点/74
选择供应商时的常见错误/74
客户分包能力：需要保留的IT职能/75
第6章 签订合同的基本原则/83
法律问题/87
咨询服务的作用/91
第7章 维护外包关系的基本准则/95
治理架构/95
服务等级协议/99
外包项目治理架构和相关角色/100
合同和关系治理/102
离岸外包项目的有效治理实践/105
第三部分 前沿实践
第8章 基于互联网交付的分包模型/109
云计算/109
众包/116
第9章 服务自动化：新型外包/127
服务自动化介绍/127
RPA和CA的市场规模/130
自动化、就业和成功率/132
客户采纳案例/136
服务自动化的行动准则/141
0章 通过外包实现创新/145
如何通过外包实现创新：创新阶梯/147
1章 专属服务中心和共享服务中心/159
关于专属服务中心的基础知识/162
专属中心战略/163
共享服务中心简介/164
共享服务中心和分包模式/165
2章 中国的数字服务外包市场/169
中国的数字服务外包市场概况/169
信息技术离岸外包行业回顾/172
离岸信息技术外包企业的转型路径/176
传统信息技术离岸外包公司的转型升级案例/178
数字服务外包案例/185
结论/194
内容简介
随着优选化程度的提升和竞争的加剧，许多组织在开发和保持有效竞争所需的专业知识和技能方面持续遇到困难。大批美国、欧洲、日本、中国和其他亚洲的跨国公司崛起使竞争更加激烈，导致企业必须制定优选化或至少半优选化的战略。如今，随着信息和通信技术的进步，企业不必非要成为大型跨国公司才能参与优选竞争。许多公司可以采用各种分包战略，包括外包、建立海外交付中心、离岸外包、近岸外包和在岸外包等。本书汇集了决策者需要了解的知识，便于相关管理者做出明智的决策，以及为公司的利益相关者创造价值。本书涵盖了来自各个行业和国家的案例，展示了各种采购战略，包括云计算、服务自动化和可追求的创新。本书还提供了大量理论框架，便于管理者在整个采购生命周期中进行应用。
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