精益工具箱
作 者: (英)约翰·比切诺(John Bicheno),(英)马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg) 著;王其荣 译 著
定 价: 69
出 版 社: 机械工业出版社
出版日期: 2016年04月01日
页 数: 440
装 帧: 平装
ISBN: 9787111531722
●推荐序一
推荐序二
译者序
原书第4版前言
原书第3版前言
原书第2版前言
章精益工具箱第4版说明//1
1.1回顾//3
1.2精益、可持续和变革//4
1.3精益演化//4
第2章理念//7
2.1精益追求“理想方式”//7
2.2精益不是工具，也不是一套整合的工具//8
2.3浪费、过载、波动//9
2.4精益的公式//12
2.5精益是“系统”//13
2.6精益是持续学习//16
2.7精益既是革命也是演进//16
2.8精益是“分布式决策”//17
2.9两个类比和一组F：乐团和体质锻炼//17
2.10精益的5个原则//20
2.11精益的25个特性//22
2.12丰田模式//26
2.13精益企业屋//27
第3章价值和浪费//29
3.1价值//29
3.2价值和萃智//31
3.3Muda和7种浪费//32
3.4Ⅰ型浪费和Ⅱ型浪费的消除和预防//33
3.5增值、非增值（必要的和可避免的）//34
3.6大野耐一的7种浪费//34
3.7新的浪费//39
3.8现场和“学会观察”//44
3.9基于时间的竞争//46
第4章精益转型的框架//51
4.1精益屋//51
4.2流动框架//52
4.3层级式转型框架//55
4.4精益实施的通用方法//61
4.5精益实施的失效模式//63
4.6线模公司案例//68
4.7给精益改善的警告//69
第5章战略、规划及部署//71
5.1运营战略//71
5.2将运营战略与精益相联系//73
5.3理解流程：产品—过程矩阵//73
5.4理解顾客//74
5.5价值流经济：哪里制造什么//82
5.6关键帕累托//85
5.7制定运营战略//90
5.8政策部署//92
第6章准备流动//100
6.1需求管理//100
6.2全员生产性维护//104
6.3节拍时间和补料间隔时间//114
6.4活动时间分析和工作元素//116
6.55S//117
6.6可视化管理//124
6.7标准化作业、标准操作规程、工作解析//127
6.8快速换型//134
6.9机器小型化、避免超大型机器、递进思维//139
第7章价值流的绘图、评估和分析//142
7.1价值流分析的实施循环//142
7.2价值流绘图的步骤//147
7.3绘图及实施//151
7.4单项流程要素图的种类//154
7.5精益评估和原则//178
第8章布局和单元设计//185
8.1精益布局//185
8.2主要的布局类型：产品—过程矩阵//186
8.3总体布局：在工厂层级的优劣判断//187
8.4物料搬运：在工厂级别的优劣判断//188
8.5细胞式生产单元//189
8.6生产单元的平衡//196
8.7上料—下料单元和生产线//205
8.8虚拟单元//205
8.9移动线和脉动线//205
8.10人因工程//208
第9章计划与排程//211
9.1平顺化排程//213
9.2构建精益排程体系：八个基本要素//215
9.311个排程概念//219
0章约束理论和工厂物理学//252
10.1鼓—缓冲—绳模型//252
10.2有效产出率、库存和运营费用//254
10.3依赖事件和统计波动//254
10.4约束、瓶颈和非瓶颈资源：同步原则//255
10.5工厂物理学定律//257
10.6精益思想和约束理论的冲突//260
10.7约束理论改善循环//262
1章质量//264
11.1精益质量框架//264
11.2复杂性//266
11.3变异//268
11.4差错//268
11.5六西格玛//269
11.6如何计算流程的西格玛水平//272
11.7整合精益和六西格玛//273
11.8防错//276
2章改善//279
12.1改善循环：PDCA、DMAIC、8D、IDEA和TWI//279
12.2“五次为什么”、根因和6个忠实仆人//284
12.3改善的组织工作//287
12.4持续改善的方法//290
12.5改善//295
12.6混乱管理//305
12.7A3问题解决法和报告//306
12.8沟通板//309
3章变革管理//312
13.1精益中的人员和变革//312
13.2什么是“社会系统”//312
13.3变革管理的模型//315
13.4打造精益文化//323
13.5督导人员培训//326
13.6接受曲线和关键人员//331
4章可持续性：维持变革//335
14.1过程（和系统）的可持续性//336
14.2人员的可持续性//339
5章新产品开发和引入//345
15.1四个目标和六个权衡//347
15.2新产品开发中的浪费//348
15.3丰田的新产品开发方法//350
15.4成本//354
15.5速度和平顺化：关键链和精益项目管理//364
15.6质量//366
15.7精益产品开发的其他工具//372
6章建立精益供应链//377
16.1什么是供应链管理//377
16.2动态的需求失真//380
16.3管理供应商关系//384
16.4供应链合作//392
16.5精益物流//394
16.6订单履行和产品定制//396
16.7建立高效供应链//402
7章会计处理和绩效测量//403
17.1精益会计//403
17.2绩效指标//409
17.3基本的精益指标//414
17.4目标成本法、改善成本法和降本//418
8章精益的由来和发展//422
18.1丰田之前的精益//422
18.2丰田：精益的诞生地//424
18.3为什么称之为“精益”//426
9章其他资源：从何处寻求帮助//429
19.1姊妹出版物//429
19.2研究中心、研究项目和网络资源//430
19.3文章、书籍和影音资料//431
19.4资格认证//431
精益年表精益的过去和未来//432
内容简介
本书介绍了精益的基本理念和近期新的发展动态，从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤，详细阐述了精益工具的具体应用，将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来，分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开，具体到对很常用的实用精益工具进行详细的讲解。
(英)约翰·比切诺(John Bicheno),(英)马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg) 著;王其荣 译 著
约翰·比切诺（John Bicheno），欧洲精益运营标志性人物。现任英国白金汉大学精益企业机构主任。拥有工程学士、工商管理硕士以及系统管理硕士学位，并获得APICS美国运作管理协会不错资格认证（CFPIM）。在卡迪夫大学商学院担任精益企业研究中心主任的15年中，创建了优选个精益运营方面的硕士学位，并指导完成超过200篇硕士论文。著作颇丰，其中的《精益工具箱》成功，已经发行到第四版，被APICS指定为考试用书，被很多大学推荐为教材。
马蒂亚斯·霍尔韦格（Matthias Holweg），牛津大学赛德商学院运营管理教授。毕业于剑桥大学贾奇商学院，之前在卡迪夫大学商学院精益企业研究中心......
原书第4版前言本书在书后整理出了一份详细的精益年表，这既让人好奇又有启迪。精益已经被描绘为哲学、理论、方法、方法论甚至工具箱，显然没有哪一个可以构成年表。大多数的理论、方法和经营理念都盛极一时，随后又慢慢淡出人们的视野。 它们不进化。 精益与此相反，它显然在过去的半个世纪里不停进化。我用“进化”而不是“发展”来描述，是因为它仅在外部环境发生变化时，对经营和生产的变化做出迅捷的反应。它源自日本，在美国扬名，现在又回到日本，并传播到澳大利亚和乌拉尔等世界各地。精益传播得越广，就越接近大野耐一的原义，尽管也派生出大量的流派，各流派都更加适用于特定的时间和场合。 时下存在一种分化现象，一部分人以拥护传统的丰田生产方式成为精益的忠实门徒；另一部分人则更倾向于精益的适应性，而不是拿来主义式的照搬。 无论你认为精益最终都是趋向完美，抑或是向适应本地的专门化发展，这本书都将......
评论晒单