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商品名称：整合思维+整合决策+IDEO，设计改变一切 10周年纪念版蒂姆·布朗IDEO设计公司CEO创新工场董事长兼执行官李开复丹尼尔平克推荐

商品编号：609777521653

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重量：0.000千克

上架时间：2021-05-10 16:20:23

ISBN编号：9787030302991

书名：企业管理咨询与诊断(现代企业管理系列教材),企业管理咨询与诊断(现代企业管理系列教材)

作者：吴忠培

作者地区：中国大陆

出版社名称：科学出版社

定价：39.00元

开本：16开

是否是套装：否

编者：吴忠培

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[基本信息]��1��7��1��7分类：设计思维/管理��1��7��1��7书名：《IDEO，设计改变一切（10周年纪念版）》��1��7��1��7作者：[英]蒂姆·布朗(Tim Brown)��1��7��1��7译者：侯婷何瑞青 ��1��7��1��7定价：69.90元��1��7��1��7开本： 16K ��1��7��1��7页码： 253��1��7��1��7字数： 220千字��1��7��1��7印张： 17.25��1��7��1��7出版时间： 2019年12月 ��1��7��1��7策划编辑：吴悦琳��1��7��1��7责编：王玲��1��7��1��7出版社：湛庐文化/浙江教育出版社��1��7��1��7图书品牌：湛庐文化·财富汇��1��7��1��7ISBN: 978-7-5536-2443-3��1��7��1��7CIP: Ⅰ. ①I… Ⅱ. ①蒂… ②侯… ③何… Ⅲ. ①工业设计 Ⅳ. ①TB47

[营销标题]世界创意公司IDEO总裁兼席执行官蒂姆·布朗重磅力作，设计思维不仅可以改变你我的生活，更可以变革组织、激发创新。

[内容简介]本书是《IDEO，设计改变一切》的全新升级。作者在保留了原版内容的基础上，对近十年来，设计思维领域的发展变化进行了梳理与总结。作者尝试应用设计思维的技能来解决“真正棘手的问题”，并将自己的发现与所得呈现在这本书中。这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多的钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀。

[编辑]书《IDEO，设计改变一切》10周年纪念版重磅上市，不仅保留了原书的经典内容，还增加了10年间的新思考与新实践。享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆.布朗力作，带领我们深度了解“设计思考”。设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的开放精神，对说故事的热爱，对异质性成员编组合作的需求，以及用手思考，强调模型实作的直觉——它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的一套有体系的做事方法。跟随这本书，你会发现，设计思考不仅改变你我的生活，更可以改造组织、激发创新。湛庐文化出品。

[作者简介]蒂姆·布朗世界创意公司IDEO董事长。IDEO名列“创新能力的十大公司”之一，作为一家以设计推动商务创新的咨询公司，IDEO的创新之举包括苹果的第一只鼠标和Palm V掌上电脑。他多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出。2010年，他被《彭博商业周刊》誉为“世界上影响力的杰出设计大师“之一。他为多家财富100强企业的执行官和董事会成员提供咨询，他的客户包括苹果、微软、百世、宝洁和福特等知名企业。他是伦敦帝国理工学院商学院兼职教授，世界经济论坛成长型公司顾问董事会成员，也是聪明人基金会（致力于改善生活的非盈利风险基金会）顾问委员会成员。 [内容简介]这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定决策的4个阶段：第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。

《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

[编辑] *具影响力的50大商业思想家之*、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗，书作者丹尼尔·平克、亚当·格兰特强烈!湛庐文化出品。

[作者简介]罗杰·马丁（Roger Martin）多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得领先的商学院Poets & Quants的“年度*佳商学院院长”提名。杰出的管理思想家，连续5次入选“影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等知名大企业的席执行官提供战略意见。

詹妮弗·里尔（Jennifer Riel）多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。 [各方赞誉]这本书的内容十分丰富。两个天才战略家讲述了很多生动的故事，足以开启你的创造力；给出了强有力的证据，足以挑战你的传统观念；提供了实操指南，足以提高你的思维能力。我会把这本书给、学生以及想要更好地解决问题的所有人。——书《沃顿商学院欢迎的成功课》的作者亚当·格兰特

整合思维是一种强大的工具，能为我们解决难题提供新的方案。在这本引人入胜的书中，里尔和马丁告诉我们，该如何使用这一新型思维方式来做出更好的决策，而不是在不满意的选项中做出妥协。本书包含了实用的操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见。让每一个想要掌控未来的都有了触手可及的实践指南。——书《驱动力》《全新销售》的作者丹尼尔·平克

整合思维是商业和生活中的一种重要技能。《整合思维》一书介绍了这一思维方式，马丁教授的这本《整合决策》进一步提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成，能帮你系统地掌握这种思维方式。——IDEO公司席执行官蒂姆·布朗

[目录]引言从整合思维到整合决策 -001整合思维没有解决的问题 -005行为决策理论 -007设计思维 -009利用整合思维做出整合决策 -011第一部分整合思维2.001 商业决策不是一道选择题 -015优化与整合 -019被动选择不如主动创造 -02502 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033特点 1，思维模型是内隐的 -038特点 2，思维模型容易被操控 -042特点 3，思维模型顽固 -045特点 4，思维模型过于简单 -047特点 5，思维模型过于单一 -050群体决策的过程 -05403 的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱性 -077

第二部分利用整合思维做决策04 整合决策的 4 个阶段 -087第 1 阶段，呈现对立模式 -092第 2 阶段，审视对立模式 -096第 3 阶段，探究各种可能性 -097第 4 阶段，评估初始方案 -09905 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103呈现对立模式的 4 个步骤 -108步骤 1，界定问题 -112步骤 2，明确两种而对立的模式 -114步骤 3，阐明对立模式 -120步骤 4，指出每种模式的运作方式 -12506 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139电影节模式 -143审视对立模式的 3 个步骤 -155步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155步骤 2，考察两种对立模式中要的价值 -160步骤 3，回顾 -16507 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突 -173指数基金的诞生 -178探究各种可能性的 3 条路径 -180路径 1，隐藏的宝石 -181路径 2，双倍下注 -190路径 3，解构 -19508 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213评估初始方案的 3 个步骤 -217步骤 1，定义每一种方案 -218步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229步骤 3，设计和执行方案测试 -233结语整合决策的价值 -241联合利华的商业模式 -241你的立场决定你的行为 -250你关于世界的认知模型 -257你在世界中扮演的角色 -261贾布里勒的故事 -265注释 -267
[内容简介]《整合思维》是*名商业思想家罗杰·马丁教授总结十多年商业咨询经验的经典力作。马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多·夏普、红帽软件创始人鲍勃·扬、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企业，揭示了致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。很多商业书籍关注的都是成功应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。马丁教授还提出，整合思维并不是少数人的天赋，而是一种可以习得的思维方式。只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力，任何人都可以掌握这种方法。他还系统性地提出了通过立场+工具+经验，来培养整合思维能力。

[编辑]*具影响力的50大商业思想家之*、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁总结十多年商业咨询经验的经典力作。成功制胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。宝洁席CEO戴维·泰勒、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗！湛庐文化出品。

[作者简介]

罗杰·马丁（Roger Martin）多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得领先的商学院Poets & Quants的“年度*佳商学院院长”提名。杰出的管理思想家，连续5次入选“*具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列*茅。深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等知名大企业的*席执行官提供战略意见。 [各方赞誉]整合思维是商业和生活中*需的一种重要技能。《整合思维》一书深入介绍了这一思维方式，马丁教授的另一本书《整合决策》提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成，能够帮助你系统地掌握这种思维方式。——IDEO公司席执行官蒂姆·布朗

整合思维是一种有效的思维方式，它提供了具体的方法，让人们可以利用不同的观点做出更好的选择。我一直在努力成为这种方法的践行者，因为我真的相信，这种方法会带来更有效和更有创造性的选择。——宝洁*席执行官戴维·泰勒

[目录]前言 用整合思维解决对立性问题 整合思维的优势整合思维的成功案例先思考，再执行探究整合思维者的思考方式整合思维是可以习得的第一部分整合思维的三大特点01 特点一，绝不退而求其次 决策过程的4个阶段整合思维者的决策过程整合思维各阶段的特点勉强“二选一”，不如创造新想法02 特点二，保持开放的观念 现实模型不等于现实本身以常规路径提出方案03 特点三，远离简单化和专业化 简单化，做的糟糕决定专业化，个体的方案伤害整体利益创新源于复杂性第二部分整合思维的思考框架04 立场、工具与经验，个人知识体系的3个要素立场：你是谁，你追求什么工具：理解你所在的世界经验：磨炼你的敏锐度和技能立场、工具与经验的相互作用个人知识体系对整合思维能力的影响05要素一，立场，发现对立模式的利用价值整合思维者的立场综述立场1，现有模式没有反映现实立场2，利用而非畏惧对立模式立场3，相信一定有更好的模式存在立场4，我能发现更好的模式立场5，向复杂空间探索立场6，给自己充足的探索时间06要素二，工具，在事物间建立联系工具1，生成式推理工具2，因果建模工具3，断定式质询07要素三，经验，用过去创造未来立场和工具影响经验经验影响立场和工具经验1，专业能力经验2，创造能力效的经验，掌控能力和创造能力的结合结语 成为一名整合思维者

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