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商品名称：正版包邮 PMP 备考宝典考试书籍9787115542489

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上架时间：2021-05-10 18:45:41

ISBN编号：9787115542489

书名：PMP5A备考宝典,PMP5A备考宝典

作者：杨述

出版社名称：人民邮电出版社

定价：118.00元

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  基本信息书名： PMP 5A备考宝典作者： 杨述出版社： 人民邮电出版社出版日期： 版次： nullISBN： 9787115542489市场价： 118.0目录暂无详细目录内容介绍目录第一篇基础篇第 1 章引论 // 002 1.1 概述和目的 // 002 1.1.1 项目管理的前世今生 // 002 1.1.2 PMP 备考学习建议 // 005 1.2 基本要素 // 014 1.2.1 项目 // 014 1.2.2 项目管理的重要性 // 024 1.2.3 项目、项目集、项目组合管理、运营管理之间的关系 // 030 1.2.4 项目管理知识体系的组成部分 // 034 1.2.5 裁剪 // 039 1.2.6 项目管理商业文件 // 040 1.3 本章测试题及解析 // 050 第 2 章项目运行环境 // 053 2.1 概述 // 053 2.2 事业环境因素 // 053 2.2.1 组织内部的事业环境因素 // 053 2.2.2 组织外部的事业环境因素 ...

基本信息

书名：

PMP 5A备考宝典

作者：

杨述

出版社：

人民邮电出版社

出版日期：

版次：

null

ISBN：

9787115542489

市场价：

118.0

目录暂无详细目录内容介绍目录第一篇基础篇第 1 章引论 // 002 1.1 概述和目的 // 002 1.1.1 项目管理的前世今生 // 002 1.1.2 PMP 备考学习建议 // 005 1.2 基本要素 // 014 1.2.1 项目 // 014 1.2.2 项目管理的重要性 // 024 1.2.3 项目、项目集、项目组合管理、运营管理之间的关系 // 030 1.2.4 项目管理知识体系的组成部分 // 034 1.2.5 裁剪 // 039 1.2.6 项目管理商业文件 // 040 1.3 本章测试题及解析 // 050 第 2 章项目运行环境 // 053 2.1 概述 // 053 2.2 事业环境因素 // 053 2.2.1 组织内部的事业环境因素 // 053 2.2.2 组织外部的事业环境因素 // 054 2.3 组织过程资产 // 054 2.3.1 过程、政策和程序 // 054 2.3.2 组织知识库 // 054 2.4 组织系统 // 055 2.4.1 概述 // 055 2.4.2 组织治理框架 // 056 2.4.3 管理要素 // 058 2.4.4 组织结构类型 // 060 2.5 本章测试题及解析 // 063 第3 章项目经理的角色 // 065 3.1 概述 // 065 3.2 项目经理的定义 // 065 3.3 项目经理的影响力范围 // 067 3.3.1 概述 // 067 3.3.2 项目 // 069 3.3.3 组织 // 069 3.3.4 行业 // 070 3.3.5 专业领域 // 070 3.3.6 跨领域 // 070 3.4 项目经理的能力 // 070 3.4.1 概述 // 070 3.4.2 项目管理专业技能 // 070 3.4.3 战略和商务管理技能 // 071 3.4.4 领导力技能 // 071 3.4.5 领导力与管理之比较 // 077 3.5 执行整合 // 079 3.5.1 在过程层面执行整合 // 080 3.5.2 认知层面的整合 // 080 3.5.3 背景层面的整合 // 080 3.5.4 整合与复杂性 // 080 3.6 本章测试题及解析 // 082 第二篇过程篇第4 章项目整合管理 // 086 4.1 制定项目章程 // 089 4.1.1 项目章程的内容和价值 // 089 4.1.2 任命项目经理 // 090 4.1.3 制定章程的重要知识点 // 091 4.2 制订项目计划 // 092 4.2.1 为什么要做项目计划 // 092 4.2.2 项目管理计划与项目文件 // 094 4.2.3 项目启动会议与项目开工会议 // 098 4.2.4 项目管理信息系统 // 099 4.3 指导与管理项目工作 // 099 4.3.1 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告 // 099 4.3.2 数据分析 // 101 4.4 管理项目知识 // 102 4.4.1 显性知识与隐性知识 // 102 4.4.2 知识管理的PSCA 循环 // 102 4.5 监控项目工作 // 104 4.5.1 变更请求 // 104 4.5.2 纠正措施、措施、缺陷补救 // 105 4.6 实施整体变更控制 // 105 4.6.1 配置管理与变更管理 // 105 4.6.2 变更控制委员会 // 107 4.6.3 整体变更控制程序 // 107 4.6.4 敏捷场景下的变更管理 // 110 4.7 结束项目或阶段 // 110 4.7.1 合同收尾和行政收尾 // 112 4.7.2 知识转移 // 112 4.8 本章考试要点 // 113 4.9 本章测试题及解析 // 114 第5 章项目范围管理 // 118 5.1 规划范围管理 // 120 5.1.1 规划范围管理的概念 // 120 5.1.2 范围管理计划 // 120 5.1.3 验收文件 // 121 5.2 收集需求 // 121 5.2.1 需求管理计划 // 121 5.2.2 收集需求的常用工具 // 121 5.2.3 需求管理过程 // 123 5.2.4 需求决策 // 125 5.2.5 需求文件：需求跟踪矩阵 // 126 5.2.6 敏捷场景下的需求管理 // 127 5.3 定义范围 // 133 5.3.1 项目范围说明书 // 133 5.3.2 项目范围说明书与项目章程的关系 // 134 5.4 创建WBS // 135 5.4.1 WBS 元素 // 136 5.4.2 账户编码 // 137 5.4.3 责任分配矩阵 // 138 5.4.4 WBS 词典 // 139 5.4.5 WBS 的价值 // 139 5.5 确认范围 // 140 5.5.1 确认范围的概念 // 140 5.5.2 确认范围与控制质量 // 140 5.5.3 确认范围与项目验收 // 141 5.6 控制范围 // 141 5.6.1 控制范围的概念 // 141 5.6.2 范围蔓延 // 142 5.7 本章考试要点 // 142 5.8 本章测试题及解析 // 143 第6 章项目进度管理 // 145 6.1 规划进度管理 // 149 6.1.1 规划进度管理的概念 // 149 6.1.2 进度计划模型 // 149 6.2 定义活动 // 150 6.2.1 活动清单 // 150 6.2.2 里程碑 // 151 6.2.3 滚动式规划 // 151 6.3 排列活动顺序 // 151 6.3.1 活动依赖关系 // 151 6.3.2 滞后量与提前量 // 153 6.3.3 前导图法 // 153 6.4 估算活动持续时间 // 154 6.4.1 资源管理工具 // 155 6.4.2 活动历时估算方法 // 156 6.4.3 敏捷场景下的活动历时估算 // 161 6.4.4 储备分析 // 162 6.5 制订进度计划 // 163 6.5.1 制订进度计划的常用方法 // 163 6.5.2 关键路径法 // 167 6.5.3 项目的三种浮动时间 // 173 6.5.4 关键链技术 // 174 6.5.5 资源优化 // 176 6.6 控制进度 // 179 6.6.1 进度压缩技术 // 179 6.6.2 敏捷场景下的进度控制 // 180 6.7 本章考试要点 // 181 6.8 本章测试题及解析 // 182 第7 章项目成本管理 // 185 7.1 规划成本管理 // 190 7.2 估算成本 // 190 7.2.1 估算度等级 // 190 7.2.2 资金限制平衡 // 191 7.3 制定预算 // 191 7.4 控制成本 // 193 7.4.1 挣值分析 // 193 7.4.2 挣值分析案例 // 203 7.4.3 挣值分析的应用难点 // 205 7.4.4 挣值计算汇总表 // 206 7.4.5 挣得进度 // 208 7.5 本章考试要点 // 209 7.6 本章测试题及解析 // 210 第8 章项目质量管理 // 212 8.1 规划质量管理 // 216 8.2 管理质量 // 219 8.2.1 质量审计 // 219 8.2.2 面向“X”的设计 // 220 8.2.3 管理质量的方法和工具 // 220 8.3 控制质量 // 225 8.4 本章考试要点 // 227 8.5 本章测试题及解析 // 228 第9 章项目资源管理 // 230 9.1 规划资源管理 // 231 9.1.1 项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别 // 231 9.1.2 团队章程 // 232 9.1.3 培训 // 232 9.2 估算活动资源 // 233 9.2.1 资源分解结构 // 233 9.2.2 RACI 矩阵 // 233 9.3 获取资源 // 234 9.4 建设团队 // 235 9.4.1 塔克曼阶梯理论 // 235 9.4.2 项目经理的角色和职责 // 236 9.4.3 项目经理在团队不同发展阶段的领导风格 // 236 9.4.4 建设团队的方法和工具 // 237 9.4.5 敏捷场景下的项目团队 // 238 9.5 管理团队 // 239 9.6 控制资源 // 241 9.6.1 人员遣散计划 // 241 9.6.2 人力资源管理理论 // 241 9.7 本章考试要点 // 244 9.8 本章测试题及解析 // 245 第 10 章项目沟通管理 // 248 10.1 规划沟通管理 // 249 10.1.1 有效的沟通 // 249 10.1.2 沟通基本模型 // 251 10.1.3 沟通障碍 // 252 10.1.4 沟通方法和技术 // 252 10.2 管理沟通 // 253 10.3 监督沟通 // 254 10.4 本章考试要点 // 254 10.5 本章测试题及解析 // 255 第 11 章项目风险管理 // 257 11.1 规划风险管理 // 258 11.1.1 风险的分类 // 258 11.1.2 风险分解结构 // 259 11.1.3 相关方对风险的态度 // 260 11.2 识别风险 // 260 11.2.1 识别风险的工具和技术 // 260 11.2.2 单个项目风险与整体项目风险 // 264 11.2.3 层级图（气泡图） // 266 11.3 实施定性风险分析 // 266 11.3.1 风险概率和影响评估量表 // 266 11.3.2 风险概率与影响矩阵 // 267 11.4 实施定量风险分析 // 268 11.4.1 蒙特卡洛模拟 // 268 11.4.2 敏感性分析 // 269 11.4.3 决策树分析 // 270 11.4.4 影响图 // 271 11.5 规划风险应对 // 272 11.5.1 风险应对方法 // 272 11.5.2 风险应对策略 // 273 11.6 控制风险 // 276 11.7 监督风险 // 276 11.8 本章考试要点 // 276 11.9 本章测试题及解析 // 278 第 12 章项目采购管理 // 281 12.1 规划采购管理 // 282 12.1.1 采购合同的基本类型 // 282 12.1.2 采购文件和项目交付方式 // 284 12.1.3 合同模式与风险分担 // 286 12.1.4 自制与外购分析 // 287 12.1.5 供方选择分析 // 288 12.2 实施采购 // 289 12.2.1 采购流程 // 289 12.2.2 实施采购的工具与技术 // 289 12.3 控制采购 // 290 12.4 本章考试要点 // 292 12.5 本章测试题及解析 // 293 第 13 章项目相关方管理 // 295 13.1 识别相关方 // 296 13.1.1 相关方分析 // 296 13.1.2 相关方登记册 // 301 13.2 规划相关方参与 // 301 13.3 管理相关方参与 // 302 13.4 监督相关方参与 // 302 13.5 本章考试要点 // 302 13.6 本章测试题及解析 // 304 第三篇突破篇第 14 章 PMP 考试中容易混淆的概念 // 308 第 15 章 PMP 备考100 问 // 314 参考文献 // 339在线试读媒体评论
2020年新版考纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读；易混概念总结： 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等；备考100问解答：解决考生的共性问题；每章测试题及解析：用一道题解决一类考点；结构设计上与《PMBOK 指南》（第6版）保持一致，方便考生学习查找；围绕PMP2020年新版考试大纲而写，是参加PMP考试人员的必备参考书，对项目管理人员的实践应用也参考价值。

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