微信扫码查看移动端店铺
~
更多参数>>
本书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素，建立有效的组织内外部沟通系统，打造一支高效的中层管理团队，奠定执行力基础，如何用好平衡记分卡，大力培育企业的执行力文化，企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等方面予以阐述。战略决定企业未来的高度，执行决定企业未来的深度与广度。因此，本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向。
周文平，华中科技大学企业管理学硕士。高级经济师，高级人力资源管理师。现任中国交通建设股份有限公司高管，资深企业管理顾问，擅长战略管理咨询。
曾在《管理观察》《经营管理者》《人力资源管理》等重要期刊发表《中国交建战略转型研究》《Y建筑国企战略管理问题的讨论》等数篇论文。拥有管理信息系统《干部测试系统V1.O》著作权1项。
第一章 企业战略执行中的问题 第一节 企业上下对战略认识不足 一、了解企业战略及其构成要素 二、认识企业战略的本质与特征 第二节 忽视对中层管理者的有效沟通 一、重视中层战略执行者的作用 二、战略管理过程中要有效沟通 三、遵循沟通原则，做到有效沟通 第三节 员工培训与技能增长处于停滞状态 一、把人力资源放在第一位 二、让员工真正成为“人才” 三、培养人才，需要顶层设计 第四节 考核的激励作用没有充分发挥出来 一、发挥考核激励作用的要点 二、发挥考核激励作用的方法 第五节 没有充分发挥出企业文化的正能量 一、企业文化正能量不足的原因 二、发挥企业文化正能量的路径 三、激发员工正能量的方法第二章 影响企业战略执行的主要因素 第一节 环境因素：制订适应企业外部环境和内部资源的战略 一、根据环境变化，制订和实施企业战略 二、资源配置是否合理，关乎战略执行的成败 第二节 组织结构：团队合作程度、组织流程优化、组织变革思路 一、加强团队合作，扩大战略执行效果 二、优化组织流程，提升战略执行效率 三、通过组织变革，提高战略执行水平 第三节 有效沟通：既定战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散 一、有效沟通促进员工对战略的认同 二、有效沟通促进各单元的相互协调 三、有效沟通增强战略管理的控制力 ……第三章 建立有效的组织内外部沟通系统第四章 打造一支高效的中层管理团队第五章 再造流程，奠定执行力基础第六章 业绩衡量——如何用好平衡计分卡第七章 大力培育企业的执行力文化第八章 企业战略执行必须避开的五大误区第九章 战略执行经典案例分析参考文献附录：中交“334”战略
