●第 1 章 大航海时代的开启
跨越历史的断层 /003
旧世界与新秩序 /008
为什么是葡萄牙人 /012
机会和能力的组合 /018
第 2 章 新旧之间的断层
黑天鹅、非连续性和断层 /023
断层的一边：旧时代还没有远去 /031
断层的另一边：新时代还没到来 /035
如何定义一家企业 /040
第 3 章 “战略第三条路”
企业战略从哪里来 /047
“战略第三条路”/057
本书主要讲什么 /075
探索者永远与危险作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
办公、家具、设计思维 /083
造车、出行、操作系统 /092
转型和双元性创新 /105
第 5 章 互联网公司的秘密
从别人看不到的机会出发 /109
遗传变异和自然选择 /120
彼之边缘，我之核心 /128
第 6 章 如何成为一个技术公司
关于“技术公司”的迷思 /139
新规则的制定者 /143
我们站在十字路口 /158
超越数字化转型 /163
第 7 章 想象的共同体
文化是商业的最高境界 /169
叛逆是文化的动力 /179
潮牌、文化、品牌的相关性 /185
想象的共同体 /191
第 8 章 生态系统的养成
小米是如何转身的 /195
生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
复杂性理论是生态系统的支点 /204
华为的“外部生态”和“内部生态”/207
第 9 章 组织的意识
谷歌的小故事 /213
从个人的意识到组织的意识 /217
从学习型组织到适应型组织 /227
有韧性的企业 /230
第 10 章 Mindfulness（觉醒性）和领导力
来自印度的领导者 /239
领导者与领导力 /243
Mindfulness 与领导者的修炼 /250
后 记 /258
参考文献 /261
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内容简介
吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业目前全新竞争战略3.0问世。 我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。 企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。 本书提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。
这是历史在新旧之间的分水岭。欧洲人在这里跨越了一个重大的历史断层。在断层的一边，是漫长的中世纪，以农业为主的经济形态，以及封建领主之间对土地的争夺。在断层的另一边，是地理上的大发现，以贸易为主的经济形态，以及各国之间对海洋的争夺。 这个巨大断层的起因似乎接近出于偶然。一场突如其来的瘟疫_黑死病，在14世纪席卷了欧洲，带走了三分之一欧洲人的生命。人口的急剧下降，使得农业经济遭受毁灭性的打击，也改变了中世纪以来人们思想上的锢。随之兴起的文艺复兴运动，开始在各国社会中形成一种追求知识、积极探索的文化。由此引发的技术进步，又进一步使得探险成为可能，并很终使得贸易成为创造财富的重要手段。 在历史的大潮中，只有少数先行者能从断层中发现机会。而葡萄牙，就是这样的一个跨越者。为了这一天，葡萄牙用了三代人，准备了几十年。这是一个关于勇气......
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