●第 1章 藏在商业模式里的真相 你的企业为什么长不大 / 2 你的企业具有竞争DNA吗 / 7 成也模式，败也模式 / 11 苦练外功，勤修内功 / 14 选择商业模式的关键 / 17 商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式 / 23 第 2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展 从野蛮生长到精耕细作 / 28 合适的模式不论简与繁 / 31 做掌控规则的“主持人” / 34 从发现、传承到再加工、重建 / 39 关于移动互联网时代商业模式的几点思考 / 43 商业案例评析：今日发现开创新的营销模式 / 48 第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力 站得高，看得远；想得多，走得久 / 54 练就寻找商机的独具慧眼 / 58 如何走出僵化思维的怪圈 / 63 好的商业模式离不开眼界与格局 / 67 商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略 / 71 第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成 用户体验与价值感知 / 76 用“心占率”攻占用户 / 79 找到企业突破发展瓶颈的独特价值 / 83 精确细分价值的方法与意义 / 88 你的品牌价值几何 / 92 商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿 / 96 第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青 定位产品，产品决定未来市场 / 100 定位战略：无布局无未来 / 103 定位市场：保持企业长青的不竭动力 / 107 定位用户：锁定用户真正需求 / 110 定位产业创造力：保持领先优势 / 113 二次定位，审视与优化商业模式 / 118 商业案例评析：七波辉的品牌发展之道 / 122 第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎 资源整合：创造利润多元化模式 / 126 多样化发展：一次投入，高收益 / 129 整合关键资源，集中优势 / 132 以核心优势资源促企业持续发展 / 135 保持资源对环境变化的高度弹性 / 139 商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式 / 143 第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大 交易结构保证收益点，使企业的利润到位 / 148 交易结构影响企业盈利能力 / 151 交易结构的差异导致企业价值的差异 / 154 创新交易结构，让羊毛出在牛身上 / 157 利益相关方5P模型及其关系 / 162 商业案例评析：唱吧的交易结构创新 / 166 第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地 固守原有利润战地，赢得生存 / 168 利润池战略 / 171 认清行业利润分布，抢占高地 / 174 开发用户需求，开创新盈利点 / 178 无限放大利润池 / 181 商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池 / 184 第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式 打造出众的决策力，创造更有效的商业模式 / 188 推迟投产时间，改善现金流结构 / 189 提高信息质量，改善决策环境 / 193 优化利益链条，重视风险评估 / 197 企业责任感重塑，创造担当型企业 / 200 商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式 / 203 第 10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势 / 208 跨界与融合，以模式创发展 / 212 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式 / 215 平台思维的盈利模式 / 218 平台型企业的进化论 / 221 成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序 / 223 商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式 / 226
内容简介
本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
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