●章 改变创新维度才能破局突围 游戏规则已经改变，增长方式必须重启 / 003 企业创新的内涵发生了变化 / 004 打败企业的不是产品，而是模式 / 006 有地图者不迷路，有模式者不盲目 / 008 ?第二章 危机之下企业创新的逆向逻辑 传统企业的创新之痛 / 011 从商业模式的角度理解企业创新 / 013 商业模式创新的逻辑与要素 / 015 商业模式创新的特点 / 018 ?第三章 逆境之中企业变革的跨界新物种 跨界互联网产生“新物种” / 021 依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式 打破原有的利益结构，重塑价值体系 / 025 ?第四章 重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展 增长的按钮在哪里 / 028 重构经营形态，重建企业竞争能力 / 029 重塑经营逻辑，重新定义企业价值 / 031 ?第五章 传统制造业如何找到逆势增长的路径 传统制造企业的发展困局 / 035 生产制造企业的创新路径 / 037 生产制造企业如何从低利润区走向高利润区 / 039 ?第六章 传统经销商如何破解逆势发展的密码 传统经销商的经营模式及其困境 / 044 经销商商业模式的创新 / 046 经销商如何转型为提供解决方案的服务者 / 050 七章? 逆势增长的商业模式之社交电商 从“公域流量”到“私域流量” / 055 社交变现――基于社交的流量价值 / 056 经营人群是社交电商的核心 / 057 经消合一”让用户深度参与 / 060 第八章? 逆势增长的商业模式之“爆品 爆品战略”的基础是“价值感受” / 064 低成本获取流量 / 066 找到核心痛点，迭代升级 / 068 ?第九章 逆势增长的商业模式之大数据营销 大数据为什么能够让营销更加精准 / 071 大数据营销的基础：搜集数据 / 075 大数据营销的核心：用户精准画像 / 079 大数据营销的新模式：C2B模式 / 081 ?第十章? 逆势增长的商业模式之整合战略 从资源整合到利益整合、价值整合 / 087 整合企业价值链，创造全新价值点 / 089 产业链整合，协同发展新生态 / 092 ?第十一章? 逆势增长的商业模式之平台战略 什么是平台战略 / 096 构建开放的战略体系 / 097 整合和激活外部资源 / 100 第十二章? 逆势增长的商业模式之供应链管理与金融 增长的新空间：高效的供应链管理 / 104 构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务 / 110 数据是实现供应链管理与金融的基础 / 114 供应链管理的业务模式 / 118 ?第十三章? 逆势增长的商业模式之产业互联网 由“消费互联网”向“产业互联网”转型 / 123 产业互联网实现的核心是商业模式创新 / 124 产业互联网实现的关键是智慧供应链 / 125 产业互联网实践的五种类型 / 126 ?第十四章? 逆势增长的商业模式之投资并购模式 横向并购――助推企业市场高速扩张 / 130 纵向并购――加强企业产业链协同能力 / 133 内涵并购――增强企业发展潜力 / 134 混合并购――让企业做大做强 / 137 ?第十五章? 营销创新，打通线上、线下 一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元 / 141 一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品 / 145 三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销 / 150 ?第十六章? 新零售模式，唯快不破 Costco究竟为什么这么火 / 160 全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售 / 174 网红如何用一场直播创造数千万元销售额 / 186 ?第十七章? 赋能新动力，驱动大市场 海底捞千亿元市值是怎样炼成的 / 192 ZARA以速度赢得市场 / 197 万得资讯公司依靠数据产生巨大收益 / 202 ?第十八章? B2B交易模式，重塑传统产业 餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元 / 209 传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台 / 216 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路 / 222 ?第十九章? 打造新经营体，重构利益关系 途虎养车在红海里找到出路 / 229 盘活区域商业烂尾楼，打造新业态 / 234 韩都衣舍用“小组制”合伙创业 / 246 ?第二十章? 实施战略升级，重建价值体系 富士康从“工艺价值”到“供应链价值” / 252 铝材企业从“生产加工”到“平台化体系” / 257 尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制” / 262
内容简介
传统企业为什么"钱”越来越难赚？竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化，越来越多的实体企业发现生存越来越困难，过去赖以生存的经验已经毫无用武之地，曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手，企业的竞争方式发生了质的变化，再也不是"产品制胜”、再也不是"渠道为王”、再也不是"利润”。当前，企业之间的竞争进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心，人们形容当前是"百年之未有的大变局”。的确，我们需要重新审视"企业活法”，重新构建"经营逻辑”，重新定义"商业价值”，因为沿着"老思路”，找不到"新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。
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