●丛书推荐序 四十不惑立潮头总序 记录一段重要历史前言 他是一个时代的“标杆”篇 创业家章 风险：无限风光在险峰 / 4难避风险，创业首折戟 / 5市场波动，二次创业受挫 / 8七人成师，万向萌芽 / 9驭势成事，化“危”为“机” / 11第二章 动机：相信“相信”的力量 / 14一把犁刀“撕开”市场 / 16第三章 机会：永远走在创业路上 / 23生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围 / 24外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张 / 30战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王 / 35全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界 / 40生态型创业（2015～）：从世界返回田野 / 44第二篇 战略家第四章 能力：万变不离其宗 / 55百舸争流，唯“快”不破 / 57领先市场，“钱潮”出海 / 60第五章 整合：做全球资源融通先行者 / 69世界是平的 / 70传统汽车：美国技术，中国制造 / 72新能源汽车：内外整合，圆梦整车 / 84第六章 取舍：战略就是放弃 / 97押注万向节 / 98放弃传统整车 / 103整枝疏果，给未来留空间 / 104第七章 永续：从一颗零件到一座城 / 1071999年：奋斗十年添个零 / 108目标达成路径：多元化之路 / 1112009年：将“奋斗十年添个零”进行下去 / 115目标达成路径：复合式战略 / 117产业重构，打开机会窗 / 119第三篇 创新家第八章 创新动力：把无序变有序 / 131在限制中迎难而上 / 134在安稳中寻求突破 / 137在变化中求实图新 / 140第九章 创新路径：不走极端路 / 146后发企业的追赶与超越 / 149“当下”“未来”两条腿走路 / 154新能源汽车创新沿革 / 159电池技术的二元实践 / 164为我所有与为我所用 / 168第十章 创新实施：全方位动态管控 / 174制度基础：产权制度改革 / 176机制基础：激励机制改革 / 183财务管理：划小核算体系 / 188集团化治理：集权与分权 / 193国际化治理：“三三模式” / 200文化治理：主人翁意识 / 208第四篇 哲学家第十一章 企业家崇尚思考 / 216自控 / 217勤思 / 221第十二章 企业家坚守匠心 / 227第十三章 企业家创造共赢 / 230财散人聚 / 231“老虎”“猴子”需共享 / 232第十四章 企业家通晓政治 / 237和政策不谋而合 / 238先把事情干好 / 243党建是管理的生命线 / 244第十五章 企业家肩担责任 / 250商人为己，企业家为公 / 251责任就是担当 / 253利他共生 / 257真正的企业家懂得奉献 / 265
内容简介
作为中国代的民营企业家之一，万向集团创始人鲁冠球创造的不只是一个企业，而是创造出了一个全新的民营企业环境。他用高瞻远瞩的思想创造了一个又一个，用勤奋学习的一生做着有意义的事，成为了一位受人尊敬的企业家。本书结合时代的大背景，包括改革开放四十年靠前外的政治、经济环境、政策变化、行业环境变化等，从创业家、战略家、创新家、哲学家四个角度去探索鲁冠球先生的创新创业精神。以扎实的素材和历史为基础，真实还原历史，开启一次传奇的追寻，一场人生的角逐，一幕时代的缩影。
章 风险：无限风光在险峰
风险具有不确定性，是“危险”与“机遇”并存的载体。经典经济学理论认为，企业家勇于承担风险以追求超额利润的行为是推动经济持续增长的原动力。创业研究的学者则提出，风险承担是创业导向的关键维度。企业家敢于冒险的精神，有助于企业把握未来的成长机会，能够帮助他们更好地调动整合可利用的资源来发现和利用机会，从而使其快速抢占市场先机，对其永续经营和价值提升具有重要作用。
改革开放是一场积极的冒险，身在其中的企业家无疑是冒险家。那些能够在大风大浪中留下来的人，无不具有过人的胆识和勇谋，他们“想别人之所未想，干别人根本不可能干的事”。不过，仅有冲劲还不够，在成功企业家身上，冒险和谨慎总是共存一体。两者看似矛......
他是一个时代的“标杆”（一）1916年9月，孙中山观看钱江大潮后感慨：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”50多年后，家住钱塘江畔的鲁冠球在次创业失败后，面对汹涌江水，决定奋力再搏。此后鲁冠球抵押祖屋还债，在钱塘江九号坝的围垦工地上搭建修车铺，从为围垦工程修理人力车开始再创业。工地人忙车多，修车到半夜的鲁冠球疲惫不堪，倒头就睡。涨潮时节，夜潮来袭，“正睡得迷迷糊糊时，忽然觉得背上很凉。赶紧起身，睁眼一看，只见四周一片，原来是潮水涨上来了”。鲁冠球连忙起身，扒开草棚，骑到草棚顶上。幸而当天无风，潮涨无浪，鲁冠球逃过一劫。此后关于鲁冠球的故事，成了中国企业史上的传奇，他从带着其他6位农民和自己积累的4000元家当创办宁围公社农机厂开始，一路把万向带向全球，盛誉无数，被称为企业家中的“不倒翁”、浙企商“教父”、民营企业家中的“常青树”。他带着万向集团，最早在乡镇企业进行产权制度改革，成为......
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