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在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制－命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论处于何种规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，让团队自主驱动，与人才共同成就。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队－充分赋权－建立人企联盟关系－打造人才“生态链”－激活员工的内驱力－让团队自主思考－打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
蒋小华，
资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。
任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。
绪言 领导的核心不是管理，而是赋能 重新定义管理 构建团队赋能模型 团队赋能感的测试第一部分 释放团队潜能 01 打造小而美的敏捷团队 敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织 第一步：大组织裂变小团队 第二步：建立自主决策机制 第三步：根植团队协同基因 02 你充分赋权了吗？ 什么是赋权？ 我们应赋权给谁？ 不要“抢”员工的责权利 掌握“两大赋权模型”+“六字诀”第二部分 和人才共同成就 03 建立人企联盟关系 什么是人企联盟关系 找到合适的人才 包容多样性，创造最大合力 夯实人才联盟关系 04 打造人才“生态链” 人才培育的三个核心问题 “量产体系”打造人才梯队 “游戏模式”练就卓越人才 “同修文化”加速团队熔炼第三部分 让团队自主驱动 05 激活员工的内驱力 第一步：启导共同愿景 第二步：共创态度标准 第三步：把握员工的核心需求 第四步：全面有效地激励团队 06 让团队自主思考 以赋代教 赋思的第一技能：深度聆听 赋思的第二技能：高能提问 赋思的第三技能：群策群力 07 打造自驱性执行力 执行力的两个评判标准 第一步：结果定义 第二步：赋责 第三步：督导 第四步：复盘参考文献附录后记
