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当今市场，项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式，而项目经理往往<也是职场人士通往高别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的，但却往往被人们忽略或无从下手的“软技能”为讨论核心，以“自我培养”“人际关系管理”“塑造领导力”和“全面优化项目组”四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的“职场观”，全面提升职业素养，辨清自身的职业诉求，并发挥大的主观能动性为自己规划好职业路径，终发展成为受人重用且经得起市场检验的项目经理，并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向，坚定前行。
唐川，浙江杭州人，研究生学历。财政部PPP专家库首批入库专家、360金融PPP研究中心总监、360金融投资总监、国际项目管理协会认证的国际项目经理、浙江大学管理学院项目管理硕士。
作者长期从事宏观经济和PPP研究。曾在《中国财经报》《中国经济导报》《中国财政》《中国勘察设计》等报刊、杂志以及财政部PPP中心官方网站发文十余篇。现全面负责360金融集团PPP业务战略规划、项目管理以及相关研究工作。
第一章 无痛成长——项目经理可自我培养的八项特长 一、即刻改变 自学成才 二、夯实知识 以写提升 三、管好时间 平衡各方 四、专业态度 重在情绪 五、全力以赴 抗压有法 六、落差常在 适者生存 七、了解自我 合理定位 八、内外兼修 打造形象第二章 自如社交——掌握与他人充分互动的七个要点 一、人际无常 秉持尊重 二、全面理解 诉求为先 三、用人不疑 重视专长 四、信任无价 取之有法 五、职场扶持 换取人心 六、闲时互动 重在准备 七、诱惑多变 谨防陷阱第三章 成为核心——在组织中塑造领导地位的五项原则 一、价值体现 始于建议 二、各方满意 视为己任 三、善于谈判 笼络资源 四、政治永存 谨慎应对 五、带动文化 学习为上第四章 突破瓶颈——带领项目组走向成功的八般武艺 一、十大领域 融会贯通 二、管理工具 得心应手 三、事无巨细 文档第一 四、整合资源 优化运维 五、项目分工 须得章法 六、明晰要点 多维营销 七、信息共享 明确源头 八、有效施策 促进协作参考文献后记
