前言
序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
第1章 构思与事业模式、事业计划
事业构思是事业的源泉
促进创意的产生
事业创意的筛选
事业模式的构筑
新事业的理想愿景
落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式
第2章 新事业开展战略的法则
选定事业领域
改变竞争规则
运用成长战略扩大规模
将战略付诸实践
第3章 人才·组织培养和领导力
组织培养的根本
过程构想的组织结构
促进人才活用的人事体系
组织文化的培养
领导者的作用
补充：团队管理
第4章 资金筹措
风险投资企业的资金筹措
创业前的资金筹措（自己的资金+α）
创业初期的资金筹措（银行、风险投资、个人投资家）
成长初期的资金（引入外部资本和增长机会）
股份公开前（通过贷款以图发展）
股份公开以外的出口
第5章 强化管理体系
管理体系的作用
狭义管理体系的引进
管理体系的强化
管理团队
第6章 21世纪开展新事业的必备条件
意识到自己的优势、核心竞争力
发展后也要继续保持“冒险精神”
吸收多样性
建构“不断变化”的组织结构
资料LIFENET人寿保险的事业计划
后记
附录：商务常用缩略词表
