第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远
1.1 清楚地知道自己所需要的人才
1.2 了解每个成员才能用其之长
1.3 将合适的人放在合适的岗位
1.4 把你的梦想转化为大家的梦想
1.5 团队初建不要四处“放火”
1.6 “五人”原则：组建“五入战斗小组”
第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架
2.1 氛围很重要，规矩更重要
2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚”
2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩
2.4 初创公司要建立长期激励机制
2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙
2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能
第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑
3.1 初期亲力亲为，树立榜样，指引目标
3.2 认识授权：与其自己做100分不如团队每个人做80分
3.3 提防“反授权”，你不是团队的“拐棍”
3.4 授权不忘检查，监控并不代表不信任
3.5 授权也要指导，避免团队走弯路
3.6 授权不仅要结果，也要复盘总结经验
第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼
4.1 小团队要生存，需要狼性执行
4.2 市场不相信眼泪，没有执行，创意寸步难行
4.3 初创团队就要小步快跑，执行力就是竞争力
4.4 初创公司的执行力就是：快、准、狠
4.5 小团队不搞面子工程，没有如果。只有结果
4.6 执行有监督。管理才到位
第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路
5.1 事事有沟通，团队才能避免走弯路
5.2 重视员工意见，坚决不搞“一言堂”
5-3推心置腹、开诚布公，解开沟通中的死结
5.4 营造开放式的团队氛围
5.5 及时疏导情绪，消除员工心中的负能量
5.6 主动沟通，把冲突消灭在萌芽中
第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的唯一评判标准
6.1 抓绩效重考核，是团队发展的永恒旋律
6.2 没有绩效管理，团队就没有生存空间
6.3 注重角色定位。先定目标，再做考核
6.4 奖惩有标准，奖勤罚懒，多劳多得无上限
6.5 复盘与培养：与员工面对面地进行绩效面谈
6.6 团队竞争激励机制：设置额外奖励，让员工大胆PK
第7章 规范流程：没有标准流程，执行等于空话
7.1 初创团队更需要流程，越规范越高效
7.2 简单、明确和统一的目标是成功的保证
7.3 用流程告诉团队做什么、怎么做
7.4 落实岗位责任制。谁的工作谁负责
7.5 建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接
7.6 监管融合，确保工作顺利持久开展
第8章 知识掘金：成长为一个学习型团队
8.1 学习型团队具备的特质
8.2 老板的格局，决定了团队的气质
8.3 必读书目，让团队每天都在变化
8.4 不进步，就淘汰：别让东郭先生蒙混过关
8.5 培训工作花了钱就要见成效
8.6 精英团队思维：人人都能独当一面
附录 初创公司团队管理工具箱
