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本书精选了*近几年任正非的多篇内部讲话，从企业愿景、领导变革，到干部管理、集团管控；从管理心得、创业艰辛，到人事制度、流程创新……这些讲话言辞恳切，字字珠玑，极富穿透力、感染力。
程东升，高端精准社群媒体“总裁读书会”(CE0world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万高端用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojje61．com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。
策划、出版有《华为真相》《任正非管理日志》等畅销书，目前正在筹备华为研修院，华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。
第一辑 围绕客户需求，寻找方位 讲话1 战略自信，拥抱挑战 讲话2 把握战略机遇 讲话3 提升信息管道能力 讲话4 在5G上做到战略领先 讲话5 聚焦在万物互联的优势领域 讲话6 摆正心态，扎实练好内功 讲话7 敢于领导世界，与人合作 讲活8 吸收人才，推进人工智慧 讲话9 推动教育，瞄准未来 讲活10 出去喝咖啡，不能死守碉堡第二辑 开放创新，学他人之长 讲话1 喇叭口对外，宽容纯粹的研究 讲话2 开放是唯一的战术 讲话3 构建开放的用人体系 讲话4 除了技术过硬，还要仃德第三辑 破除既得利益，保持企业活力 讲话1 培养优秀人才．坚持择优选拔 讲话2 组织要充满活力，自信赢得胜利 讲话3 加强组织的血液循环 讲话4 统治与分治并重 讲话5 人事服务要增强服务和主动管理 讲话6 提高商业竞争力不仅仅靠技术 讲话7 学习“蓝血十杰”，提升企业管理 讲话8 管理要层层放权 讲话9 持续精简优化流程第四辑 强化管理与内控，打造高效团队 讲话1 新员工要开放心态 讲话2 加强企业员工定位，完善管理 讲话3 优化企业分配机制 讲话4 促进企业道德自律 讲话5 财务体系要下沉，融入项目与业务 讲话6 加强企业监督与问责 讲话7 内部审计要懂规懂法 讲话8 人才晋升建立在做贡献的基础上 讲话9 始终坚持以客户为中心 讲话10 重视展厅工作 讲活11 会议室要走全球化标准第五辑 精准发展定位，开拓新视野 讲话1 同质化时代更要找准产品定位 讲话2 利用优势资源实现产品高质最 讲话3 选择适合自己的发展战略第六辑 心怀感恩，怀抱家国情怀 对话1 华为的未来在哪里？ 对话2 华为的经营哲学 对话3 华为靠什么创新？ 对话4 华为的管理靠什么？ 对话5 华为的自我变革
