●前言
部创新·管理的基本
章创建不惧失败、不断挑战的团队
第2章创新到底是什么
第3章管理在创新中的作用
第4章发挥组织强项，调动个体干劲
第5章培育对公司的信赖之心，调动个体干劲
第6章“客户的感动”能调动个体干劲
专栏支援客户将潜在课题转换为显在课题
第7章打动人心的管理
第2部能激发创新的管理创新设计图——组织设计篇①
第8章实现“心动管理”的脑科学
第9章将夸张的目标转换为可达成的目标
0章让员工心服口服的交流技巧
专栏想要怒骂员工的时候
1章为员工提供心灵的庇护所
2章如何打破“难以产生创意”的僵局
专栏为什么一旦实际体验过，就会难以忘却呢？
3章如何善用管理，培养“鼓舞人心”的团队带头人
4章三步构建“创新的时间”
……
第3部构筑创新的企业（组织）文化创新设计图——组织设计篇②
第4部不可动摇的顶层管理姿态创新设计图——组织设计篇③
第5部培养创新型人才创新设计图——个人设计篇
后记
内容简介
《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。本书活用脑科学，厘清人类创造力恒久不变的本质，帮助管理者激发个人与团队的创造力。对于挑战创新，人类既有积极的一面本质，也有消极的一面。作为本书的主题，为了强化积极面的人类本质的出现，抑制消极面的人类本质的出现，主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。
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