●上篇 装备大修精细化管理理论与方法
章 精细化管理理论与方法概述
1.1 精细化管理理论与管理方法
1.2 国内外精细化管理的应用
1.3 精益维修理论技术及典型应用
1.4 国内外推行精细化管理的经验、教训与启示
第2章 装备大修精细化管理理论基础分析
2.1 装备大修基本内涵与内容程序
2.2 装备大修组织管理的现状、问题与改进策略
2.3 装备大修精细化管理内涵与提升对策
第3章 装备大修精细化管理总体方案与内容体系
3.1 装备大修精细化管理总体方案
3.2 装备大修精细化管理框架体系
3.3 装备大修精细化管理内容体系
中篇 装备大修质量分析评估与控制方法
第4章 装备大修单位质量管理水平分析
4.1 质量管理水平组成要素分析
4.2 基于结构方程模型的质量管理水平分析方法
4.3 质量管理水平现场调研与问卷调查
4.4 装备大修单位质量管理水平定量分析
第5章 装备大修质量分析评估方法
5.1 装备大修质量评估概述及影响因素分析
5.2 装备大修质量评估内容与程序
5.3 基于分形理论的大修质量定性评估方法
5.4 装备大修质量评估参数指标与计算方法
第6章 装备大修质量控制方法
6.1 装备大修质量控制环节与流程
6.2 装备大修质量控制的内容
6.3 装备大修工序的质量控制
下篇 装备大修精细化管理模式与应用
第7章 装备大修精细化管理模式与应用方案
7.1 装备修理工厂精细化质量管理模式
7.2 维修车间层面的精细化6S现场管理方案
7.3 生产系统层面的精细化质量控制与考核方案
7.4 修理工厂层面的精细化组织LSS实施方案
第8章 装备大修精细化管理模式的典型应用方法
8.1 维修车间层面的精细化大修过程优化方法
8.2 生产系统层面的精细化维修质量控制方法
8.3 修理工厂层面的精细化管理流程优化方法
第9章 典型装备大修精细化管理应用实施方案
9.1 装备大修精细化管理方案模型与实施步骤
9.2 典型装备大修过程精细化管理应用方案
0章 装备数字化大修精细化管理方案
10.1 装备数字化大修基本内涵与建设内容
10.2 装备数字化大修管理控制系统需求分析
10.3 装备数字化大修精细化管理控制系统架构
1章 装备数字化大修精细化管理控制系统总体设计
11.1 总体功能结构
11.2 维修业务管理平台
11.3 装备维修现场
11.4 装备维修调度
11.5 维修资源管理
11.6 装备维修大数据中心
参考文献
内容简介
赵德勇、古平、袁红丽、高翠娟、叶卫民等编著的《装备大修精细化管理理论及应用》在研究借鉴靠前外精细化管理理念和方法技术的基础上，从统筹解决装备大修组织管理中存在的种种矛盾和现实问题出发，提出了装备大修领域推行精细化管理的典型组织管理模式，开展了基于精细化管理方法的装备大修单位质量管理水平和装备大修质量分析评估及控制的关键方法技术研究，设计了推行精细化管理的应用实施方案，探讨了装备大修精细化管理模式的典型应用方法，初步建立了装备大修领域推行精细化管理的实施方案和应用实践框架体系。
本书融学术性和实用性为一体，力求反映装备大修精细化管理的理念基础、方法技术与应用模式的系统化框架。本书可供从事精细化管理的装备采办人员、装备修理工厂质量管理人员阅读和参考使用，也可作为装备质量管理专业高年级本科生、军事装备学研究生教材，以及装备质量管理干部任职培训教学用书和参考资料。
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