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Seru生产方式是生产方式在日本的**发展形态。于洋、唐加福编著的《Seru生产方式》的主要内容包括Seru生产的产生背景、定义和类型，Seru生产优缺点，Seru生产的实施过程、维护与改进，Seru生产的实施案例。
本书的读者包括：希望了解和研究Seru生产方式的学者和研究生，希望了解和应用Seru生产方式的生产企业的管理者或工作人员，与产业结构转型升级有关的政府人员，以及与工业工程和管理领域相关的学者、研究生、从业人员。
序前言第1章 Seru生产的产生背景 1.1 制造业的历史与现状l 1.1.1 制造业的历史 1.1.2 制造业的现状 1.1.3 中国制造业的发展历程和现状 1.2 日本对制造业的贡献 1.2.1 日本对质量的重视及对质量管理的贡献 1.2.2 提高利润的新视角 1.2.3 匠人精神与制造业的融合 1.3 Seru生产的产生环境 1.3.1 20世纪70年代前日本的市场环境 1.3.2 20世纪70至90年代日本的市场环境 1.3.3 20世纪90年代后日本的市场环境 1.4 几种著名的生产方式 1.4.1 泰勒的科学管理 1.4.2 流水线生产方式 1.4.3 欧洲式单元生产 1.4.4 丰田生产方式 1.5 日本企业实施Seru生产的原因 参考文献第2章 Seru生产定义、类型、与其他生产方式的比较 2.1 Seru的定义与类型 2.1.1 Seru的定义 2.1.2 Seru的类型 2.1.3 三种基本类型Seru的比较 2.2 Seru系统的定义与类型 2.2.1 Seru系统的定义 2.2.2 纯Seru系统 2.2.3 混合流水线式Seru系统 2.3 Seru生产的定义与系统 2.3.1 Seru生产的定义 2.3.2 Seru生产系统的定义 2.4 Seru生产的适用范围 2.5 Seru生产与流水线生产方式的比较 2.6 Seru生产与欧洲式单元生产的比较 2.6.1 Seru生产与欧洲式单元生产的相同之处 2.6.2 Seru生产与欧洲式单元生产的不同之处 2.7 Seru生产与丰田式生产的比较 2.7.1 Seru生产与丰田生产方式的相同之处 2.7.2 Seru生产与丰田生产方式的不同之处 参考文献第3章 Seru生产的特点、优点、缺点 3.1 Seru生产的特点 3.1.1 多能或全能工 3.1.2 完结性高 3.1.3 自主性 3.1.4 持续改进能力高 3.1.5 生产并行化 3.1.6 灵活重组 3.1.7 节省人力 3.2 Seru生产的优点 3.2.1 快速响应市场 3.2.2 降低能力差工人的影响 3.2.3 减少库存 3.2.4 设备投资少 3.2.5 缩减生产提前期 3.2.6 提高生产效率 3.2.7 降低次品率 3.2.8 提升工人生产积极性 3.2.9 减少工人数 3.2.10 减少碳排放 3.2.11 技能更易传播传承 3.2.12 更多的改进方案 3.3 Seru生产的缺点 3.3.1 需要多能工 3.3.2 存在更多差异 3.3.3 工人的责任和压力增大 3.3.4 保持Seru循环时间困难 3.3.5 高价设备下很难增加Seru 3.3.6 说服沟通需要更多时间 3.3.7 Seru生产初始阶段问题较多 3.3.8 需要更高的工人忠诚度 3.4 Seru生产的发展 3.4.1 Seru无人化 3.4.2 Seru复合化 3.4.3 向日本之外扩展 参考文献第4章 Seru生产的实施过程 4.1 Seru生产的实施步骤 4.1.1 转变意识 4.1.2 确定Seru生产的产品 4.1.3 分析现有生产系统的问题 4.1.4 多能工培训 4.1.5 Seru构造 4.1.6 分析Seru内／间的平衡性 4.1.7 确定运输方式 4.1.8 Seru生产的试运行 4.1.9 Seru生产的性能评价 4.1.10 实施Seru生产 4.2 实施Seru生产时其他要点 4.2.1 制订生产计划 4.2.2 异常管理 4.2.3 瓶颈管理 4.2.4 人员管理 4.2.5 无效果的措施 4.2.6 有改善但效果不明显 参考文献第5章 Seru生产的维护与改进 5.1 保持Seru中合适的工人 5.2 根据顾客订单调整Seru 5.3 提高工人的积极性 5.4 Seru生产的定额 5.5 维护并提高Seru生产的平衡性 5.6 排除阻碍Seru生产的因素 5.7 根据生产实际调整Seru系统 5.8 构建维护与改进Seru的组织 参考文献第6章实施Seru生产的案例 6.1 索尼公司 6.2 多能工培训 6.3 电机公司 6.4 厨浴用品公司 6.5 摄像机公司 6.6 其他几个公司 参考文献
