平台自营

5.00

商品评价 5

服务态度 5

发货速度 5

微信扫码查看移动端店铺

店铺

暂无联系方式

店内分类

商品详情

商品名称：正版薪酬体系设计实务手册人力资源管理人事员工工资绩效考核教程企业薪酬制度管理规范与员工招聘人力资源管理实操从入门到精通

商品编号：554114775948

店铺：

重量：0.000千克

上架时间：2021-11-05 15:02:52

ISBN编号：9787115458124

书名：薪酬体系设计实务手册(第4版),薪酬体系设计实务手册(第4版)

产品名称：薪酬体系设计实务手册(第...

作者：无

出版社名称：人民邮电出版社

定价：59.00元

开本：16开

是否是套装：否

更多参数>>

商品参数薪酬体系设计实务手册(第4版) 定价 59.00 出版社人民邮电出版社版次 1 出版时间 2017年6月开本 16 开作者孙宗虎装帧平装页数 233 页字数 350 千字 ISBN编码 9787115458124 重量目录第壹章薪酬体系设计概述 1 第壹节薪酬体系的构成及作用 3 一、薪酬体系的构成 3 二、薪酬体系的作用 4 第二节薪酬体系设计的七大原则 5 一、公平性原则 6 二、经济性原则 6 三、激励性原则 6 四、合法性原则 7 五、补偿性原则 7 六、战略导向性原则 7 七、外部竞争性原则 7 第三节薪酬体系设计的八大步骤 7 一、确定薪酬策略 8 二、进行岗位分析 9 三、实施岗位评价 9 四、开展薪酬调查 10 五、进行薪酬定位 14 六、确定薪酬结构 15 七、明确薪酬水平 ...

商品参数

薪酬体系设计实务手册(第4版)

定价

59.00

出版社

人民邮电出版社

版次

出版时间

2017年6月

开本

16 开

作者

孙宗虎

装帧

平装

页数

233 页

字数

350 千字

ISBN编码

9787115458124

重量

目录第壹章薪酬体系设计概述 1第壹节薪酬体系的构成及作用 3一、薪酬体系的构成 3二、薪酬体系的作用 4第二节薪酬体系设计的七大原则 5一、公平性原则 6二、经济性原则 6三、激励性原则 6四、合法性原则 7五、补偿性原则 7六、战略导向性原则 7七、外部竞争性原则 7第三节薪酬体系设计的八大步骤 7一、确定薪酬策略 8二、进行岗位分析 9三、实施岗位评价 9四、开展薪酬调查 10五、进行薪酬定位 14六、确定薪酬结构 15七、明确薪酬水平 16八、实施薪酬体系 17第四节基于大数据的薪酬管理 17一、大数据与薪酬管理 17二、薪酬激励设计 17第五节薪酬体系设计方案 18一、生产型企业薪酬设计方案 18二、销售型企业薪酬设计方案 22三、科技公司的薪酬设计方案 24四、房地产公司薪酬设计方案 27五、新能源公司薪酬设计方案 31六、电商公司薪酬设计方案 33第二章企业薪酬制度体系设计 37第壹节岗位工资设计 39一、岗位工资制概述 39二、岗位等级工资制 39三、岗位薪点工资制 42第二节技能工资设计 43一、技能工资制概述 43二、技能工资制种类 43三、技能工资设计方案 44第三节绩效工资设计 46一、绩效工资制概述 46二、绩效工资制形式 46三、绩效工资设计方案 47第四节结构工资设计 49一、结构工资制概述 49二、结构工资制组成 50三、结构工资设计方案 51第三章津贴、奖金与员工持股计划设计 3553第壹节津贴设计 55一、津贴设计内容 55二、津贴设计步骤 55三、津贴设计案例 57第二节奖金设计 58一、奖金设计步骤 58二、奖金设计要点 61三、奖金制度管理 63四、奖金设计案例 63第三节员工持股计划设计 66一、员工持股计划特点 66二、员工持股计划内容 66三、员工持股计划设计步骤 70四、员工持股计划设计案例 73第四节津贴、奖金管理制度设计案例 74一、津贴管理制度 74二、奖金管理制度 76第四章员工福利体系设计 4979第壹节法定福利与企业福利 81一、法定福利 81二、企业福利 82第二节弹性福利计划 83一、弹性福利计划设计 84二、弹性福利计划类型 86三、弹性福利计划实施 86第三节企业福利制度设计 88一、福利作用 88二、制造公司员工福利制度 89三、服装公司员工福利制度 91四、互联网公司弹性福利制度 94第五章经营管理层、中高层薪酬体系设计 7597第壹节经营管理人员年薪与期权体系设计 99一、经营管理人员年薪结构设计 99二、经营管理人员年薪模式设计 101三、公司股票期权体系设计 104四、基于EVA的年薪结构设计 106第二节经营管理人员薪酬设计内容与方案 107一、经营管理人员薪酬设计内容 107二、经营管理人员薪酬设计方案 110第三节经营管理人员薪酬制度设计案例 112一、经营管理人员年薪制度 112二、经营者年薪制实施方案 115三、经营层股票期权实施办法 117第六章专业技术人员薪酬体系设计 115121第壹节专业技术人员薪酬模式设计 123一、专业技术人员薪酬模式 123二、研发人员薪酬设计示例 125三、技术人员薪酬设计示例 128第二节专业技术人员薪酬制度设计 129一、科技人员薪酬制度设计 129二、技能取向型薪酬制度设计 132三、价值取向型薪酬制度设计 134第七章销售人员薪酬体系设计 147137第壹节销售人员薪酬体系设计概述 139一、销售薪酬的作用 139二、销售工作的特点 139第二节销售人员薪酬模型设计 140一、销售人员薪酬制度模型 140二、不同薪酬制度模型的比较 142第三节销售提成设计 143一、销售提成模式设计 143二、代理销售提成设计 147三、网店销售提成设计 148第四节销售人员薪酬制度设计 149一、销售人员薪酬设计方案 149二、网络销售主管提成设计方案 152三、网络销售客服提成设计方案 153四、销售人员奖金管理办法 154第八章生产一线员工薪酬设计 159157第壹节生产一线员工起薪设计 159一、计件工资制的起薪设计 159二、计时工资制的起薪设计 162三、两种工资制优缺点分析 165第二节生产一线员工奖金设计 166一、一线员工奖金制定原则 166二、奖金总额提取注意事项 167三、一线员工奖金计算方法 167第三节生产一线员工薪酬制度设计案例 169一、生产一线员工计件工资制度 169二、生产一线员工差额计件工资制度 171三、生产一线员工计时工资制度 172第九章新进员工薪酬设计 191175第壹节新进员工薪酬体系设计概述 177一、新进员工薪酬体系设计考虑因素 177二、新进员工起薪标准 178第二节新进员工工资定级 179一、新进员工工资定级的方式 179二、试用期员工薪级确定 180第三节新进员工薪酬制度设计示例 182一、新员工薪酬制度 182二、新员工薪酬标准 185第十章特殊条件下员工薪酬体系设计 219189第壹节员工加班休假薪酬设计 191一、计件工作制加班薪酬设计 191二、标准工时制加班薪酬设计 192三、综合计算工时制加班薪酬设计 193四、员工休假薪酬设计 194第二节员工驻外期间薪酬设计 196一、海外派遣员工薪酬设计 197二、本国异地派遣员工薪酬设计 201第三节特殊条件下员工薪酬制度设计示例 202一、管理顾问薪酬制度 202二、外聘技术专家薪酬制度 204三、兼职人员日薪管理制度 206四、某公司驻外员工薪酬制度 208第十一章薪酬控制与调整 219213第壹节薪酬控制 215一、薪酬分析 215二、薪酬评估 219第二节薪酬调整 222一、薪酬调整步骤 222二、薪酬水平调整 223三、薪酬结构调整 224四、薪酬组合调整 225第三节薪酬调整制度设计示例 225一、某公司薪酬调整计划 225二、某公司薪酬调整方案 227三、某公司提薪管理制度 228
内容介绍对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。