战略的回归
作 者: (美)杰弗里 L.桑普勒(Jeffrey L.Sampler) 著;方颖 译 著作
定 价: 49.9
出 版 社: 机械工业出版社
出版日期: 2016年01月01日
页 数: 181
装 帧: 精装
ISBN: 9787111506218
●序
引言战略的回归
章战略应变能力001
第2章准确性：建立秩序和透明度011
决策触发器015
制定决策触发器022
战略楔子027
管理的艺术：准确性031
第3章灵活性：抓住和复制机会033
不断调整038
创建企业管家046
自下而上的战略规划047
管理的艺术：灵活性058
第4章动力性：快速通过意外冲击061
关注目标而非手段064
管理的艺术：动力性086
第5章预见性：在变化和动荡中保持领先089
战略假设092
改变体制096
替代战略：审视外围099
退出战略103
向退出过渡105
管理的艺术：预见性107
第6章实施：实践中的战略应变能力109
压缩和扩张111
摆动效应的积极力量121
第7章价值驱动123
价值观驱动战略126
价值观的价值130
建立一个重视价值观的文化144
第8章新兴市场的管理创新147
价值观实现协作151
在不减速的情况下适应变革153
预见未来154
准确执行156
灵活应变157
将非正式做法规范化158
作者简介167
注释169
内容简介
本书基于作者对优选变幻莫测市场的深入研究，书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力：准确性、灵活性、动力性和预见性，这四种能力彼此相互影响、相互协作。对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的而言，《战略的回归》不啻一个福音：战略规划，经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东——数十年来一直处于振荡盘旋的市场——跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持靠前的关键启示。各行各业的都能从本书中获益，丢弃略老旧过时的战略思维，从而提高领导风格的弹性。
(美)杰弗里 L.桑普勒(Jeffrey L.Sampler) 著;方颖 译 著作
杰弗里 L.桑普勒（Jeffrey L. Sampler）博士，牛津大学赛德商学院和伍斯特学院的战略和技术研究员, 中欧靠前工商学院（CEIBS）战略和技术兼职教授。他曾在伦敦工商学院和牛津大学任教超过20年。他的研究方向包括新技术的战略影响力、通过信息管理获取战略资源等。他的作品发表于《财富》（Fortune）、《管理研究杂志》（ Journal of Management Studies）、《管理信息系统季刊》（MIS Quarterly）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）以及《战略管理》（Strategic Management Journal）等刊物。......
序 纵观历史的发展，创新大多始于西方发达国家，然后通过涓滴效应惠及人口稠密的发展中国家。但创新也可能反其道而行之，首先在发展中国家采用，然后推广到发达国家。这就是我说的逆向创新。 我是在担任为期两年的特聘教授和通用电气公司首席创新顾问时次对这个词产生兴趣的。当时，通用电气的首席执行官杰夫？伊梅尔特（Jeff Immelt）已将研发和创新的重点转移到人口众多的发展中国家，通过开发符合当地客户特定需求和预算的新产品，反哺全球市场推动公司可持续增长。根据该战略，通用电气将向印度和中国农村市场推出两种革命性产品，“价值1 000美元的手持式心电图仪和售价仅1.5万美元的便携式PC型超声波检测仪”。通过开发直接面向最终用户的低成本解决方案，通用电气培育了一个全新的市场，之后他们又对这些创新产品加以改动，继续推销到欧美国家，获得了引人注目的成功。 显然，如果发达国家和跨国大佬们想继续存活，那么下一代领......
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