编译者序
前言
致谢
概述
项目管理
提高标准
增加价值
项目管理的任务
第一部分 项目管理
第1章 概念阶段
前言
业主的目标
业主内部团队
项目经理
项目经理的目标
项目经理的职责
项目经理的任命
项目经理和合同管理人员
对人员的管理
人才：重要的资源
确定项目成员各自目标
可持续性思维
第2章 可行性研究阶段
业主的目标
项目总纲要
可行性研究报告
建筑环境的可持续发展
面向可持续发展
政府控制碳排放的前景
实现可持续发展
选址与获取场地
详细的项目大纲
详细设计大纲
融资及投资评价
项目／市场适合性
决策
项目实施计划(PEP)
项目实施计划检查清单
基本内容
第3章 策划阶段
业主的目标
与可行性研究的内在联系
项目团队的结构
项目团队人员的选择
策划大纲的形成
项目组织和控制
信息和通信技术(ICT)
建筑信息模型
项目计划
成本计划
成本控制
发包
传统方式
设计+施工方式
管理承包方式
管理咨询方式
相关问题
可选发包方式的特征
项目团队的任命
供应链发包
招投标程序
……
第二部分 项目手册
术语表
参考文献
本书以往各版参加人员
本实用指南是在英文版"Code of Practice for Project Management for Construction and Developement"第四版的基础上，结合我国工程建设项目管理的实践所进行的编译，原书是英国特许建造学会编写的关于项目管理操作规则和惯例的著作。在世界范围内，代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域，而在英国，这一职业资格也已被列入英国国家职业资格体系的。本实用指南正是站在工程建设项目业主的角度，对业主方所关心的项目管理问题以及指导原则和具体方法，甚对项目管理的全生命周期都进行了分解和详细的解读。每一章均针对项目管理的特定阶段，并提供了范例、备查目录和典型案例，其整体结构则反映了项目管理的一般过程。由于本指南为版，且紧密结合我国的工程建设项目管理实践进行了编译，因此常具有针对性。
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