目 录
国有企业子公司深化改革实践
“三建” 党建工作品牌： 将党建建在心上、 建在行动上、 建在实效上
电力企业以 “PMRES” 模式为指导的海外抽蓄投资决策管理实践
电煤供应链集采平台建设
党建生产融合 “123” 工程实践与探索
大型装备企业细节管理工作平台构建与实施
创新纪检监察监督方式 实现企业经营效能的探索与实践
坚持 “三个融入”， 推进党建工作与中心工作有机融合的探索与实践
践行 “三精管理”： 推进矿山资源整合， 走转型升级、 绿色发展之路， 实现经营精益化
轨道交通装备混合制企业推进产业链产学研协同创新模式构建
创建 “五融五力” 党建模式 聚焦打造混合所有制党建样板
构建国企党建文化与科研生产深度融合看板体系 发挥党的政治优势研究
基于 “双预警、 双通报、 双告知” 的电网运行精细化体系构建
华中区域 “海进江” 煤炭供给侧结构性改革管理创新
创建国内煤电一体化标杆企业系列方案
电子玻璃企业控制成本的策略研究
风险提示 (通知 卡工作模式研究与实践
集约统一， 共享资源， 新时代石油生产物资保障新模式
“民工惠” 创新金融服务： 确保农民工不再 “忧薪”
德文化新内涵企业可持续发展
企业内部市场管理体系构建及应用
以提升组织力为重点的上市公司党建与经营融合创新实践
推进煤矿高质量发展的 “五位一体” 文化建设与实施
内部市场化在色连二矿的实践与应用
新经济背景下财务人员管理模式创新研究
煤矿链式成本管控研究与实践
国有企业中层干部全维度考核评价与结果应用实践
基于全过程质量追溯的高速铁路道岔智能制造平台
支部共建工作探索与实践
“互联网 + 五管五力” 党建工作模式的构建
打造市场化运作的新型国企
绩效模式的管理体系再造
“推进矿山资源整合， 行业转型升级” 创建绿色智能新材料产业园的探索与实践
以航天系统工程管理思想构建干部激励体系研究
国有企业基础管理创新
综合光电产品装调生产线建设及运行机制的构建
党支部建设标准化
企业运营机制创新与路径探索
内部管理效益提升之人力资源创新
废弃矿井瓦斯综合治理及资源化利用
基于一体化信息平台的数据挖掘与效益效率提升
基于 “以孔代巷” 瓦斯治理模式实践的煤矿企业创新体系建设以 “党建绩效评价”
国有企业子公司深化改革实践
中铁高铁电气装备股份有限公司
1958年，中铁高铁电气装备股份有限公司(以下简称“高铁电气”)伴随中国第一条电气化铁路宝成(宝鸡一成都)线的修建而诞生，是中国中铁股份有限公司(以下简称“中国中铁”)下属四级子公司，注册资本2．82亿元。2018年3月27日，高铁电气在原中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司基础上完成股份制改造。2018年10月16日，成功在全国中小企业股份转让系统(以下简称“新三板”)挂牌。
高铁电气是国内电气化铁路接触网零部件和城市轨道交通供电产品研发、设计、制造和销售的龙头企业。先后被授予国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、中国轨道交通企业自主创新50强企业、国家技术中心分中心等荣誉称号。高铁电气是国内城市轨道交通供电系统、电气化铁路接触网行业技术标准和试验标准主要起草单位之一。产品涵盖时速160千米及以下、200～250千米及300—350千米电气化铁路全套接触网零部件；柔性悬挂、刚性悬挂、移动悬挂、第三轨、磁浮、跨座式单轨及有轨电车等城市轨道交通全套接触网(轨)零部件；电力金具、施工工具、感应板、紧固件及各种铝合金铸件。产品可满足轨道交通在重载、高寒、强风强沙、重污等特殊条件下的使用要求。公司年生产能力可满足6000千米正线电气化铁路和1000千米城轨交通的建设需要。
公司成立60多年来，累计为我国已建成的80000多千米电气化铁路生产供应了占总需量67％以上的接触网器材。公司自1996年进人城市轨道交通领域以来，为我国已建成的北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、大连、长春、天津、南京、重庆、沈阳、杭州等39个城市180多个项目，累计5000多千米城市轨道交通线路供应了刚性、柔性、钢铝复合轨等接触网零件、设备近1100万套(件)。先后为我国具有自主知识产权、第一条全国产化的郑西(郑州一西安)高铁；世界上运营里程、标准的京沪(北京一上海)高铁；穿越国内极寒地带的哈大(哈尔滨一大连)高铁；第一条国产化城市轻轨上海明珠线；第一条刚性接触网国产化地铁广州地铁二号线；国内采用全国产化钢铝复合接触轨供电系统的广州地铁四号线；国内第一条智能高铁京张(北京一张家口)高铁等国家和行业标志性项目提供了全系列的供电产品。产品曾批量输出中国香港、伊朗、乌兹别克斯坦、白俄罗斯、埃塞俄比亚、巴基斯坦等地区和国家。 一、实施背景 (一)符合党的十八大以来对国有企业深化改革的要求 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央举旗定向、谋篇布局，以的决心和力度推进国有企业改革，作出一系列重大决策部署。多次发表重要讲话、作出重要指示批示，为国有企业改革指明了方向，提供了根本遵循。
关于国企改革，党的报告提出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界企业。”混合所有制改革、战略性重组成为新一轮国有企业改革的突破口，是中央对推动国有企业改革发展、国有资产保值增值、国有资本做强做优做大战略性的安排，是对国有企业和中央企业改革发出的新的动员令。
新三板是中国多层次资本市场的重要组成部分，是国家专门针对成长性、创新性企业打造的资本运作平台。近年来，新三板市场加速扩容，融资规模、挂牌数量进一步提升，作为中国多层次资本市场的枢纽，新三板市场可以与交易所市场和区域性股权转让市场衔接，新三板将打通中国多层次资本市场，加速中国资本市场改革进程。新三板在未来必将不断深化改革，其价值发现、融资、资本运作等功能将不断强化。
(二)符合中国中铁落实国企深化改革的实践要求
中国中铁第四次党员代表大会确立今后五年的奋斗目标为：实现一大战略性目标，突出两大时代性主题，推进三大历史性突破。鼓励和发展直接融资，把发展直接融资放在重要位置，加快发展多层次资本市场体系。基于国企性质及中国，中央提出要发展建立多层次的资本市场体系，新三板是多层次资本市场的重要组成部分，是创新型、成长型企业直接融资的主要渠道，在鼓励发展直接融资、提升直接融资比例的金融改革中担负重要责任。
股份公司命名高铁电气，新三板挂牌为“宏远项目”，是中国中铁资本运作的又一个里程碑。该项目体量虽小，但属于股份公司在新三板市场的尝试，是资本运作和市值管理的重要实践和新探索。适时利用中铁电气化局集团有限公司(以下简称“电气化局”)工业制造板块的资本运作平台，可对股份公司内部以及行业内高铁电气装备制造产业链进行资源整合，进一步优化工业制造板块的产业结构。通过打造中铁工业......
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