●序博报堂脑力激荡术——闲聊中产生最佳方案
章为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是“开会”,而是“碰头会”
全员一起创造最佳方案
新创意不是从“脑海中”，而是从“对话中”产生
在新人培训中，灌输“碰头会思维”
隐藏在“闲聊”背后的谈话方法
第2章产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的4个流程
碰头会的成败取决于“扩散”阶段
产生新创意的“闲聊术”
别马上探究主题，要以“闲聊”的方式探索“主题的周边”
闲聊≠乱聊，要给思维画上“边界”
碰头会基本原则：将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得：兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机，让碰头会“模糊不清”地结束
第3章博报堂“说”“问”六法则
“说”“问”小变化，效果大不同
规则1：想法要写在纸上
规则2：区分方案和理念
规则3：不要提“原则”或“应该”
规则4：以“扑朔迷离的交流”为善
规则5：不要完全否定任何一个意见
规则6：尝试从他人的视角思考
第4章最好的碰头会始于“最好的闲聊”
碰头会从闲聊开始
闲聊是“说真话”前的热身运动
制造“轻松的氛围”，引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过“发散话题”，拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从“这个杂谈”开始
第5章碰头会中打破僵局的8个提问视角
出人意料的创意，常在“提问的瞬间”出现
视角①比喻：“这个是不是和某某相似？”
视角②按照时间轴思考：“这个商品起源于什么？10年后又会被怎样使用？”
视角③关注偶然事例：“我个人对此非常在意……”
视角④换位思考：“如果我是竞争对手，会如何展开攻略呢？”
视角⑤切身感知：“用自己真实的感受来说”
视角⑥逆向思考：“如果将劣势当作优势来看呢”
视角⑦洞察隐藏的本质：“想想它背后隐藏着什么”
视角⑧一言以蔽之：“用一句话概括这个创意的话，是什么？”
第6章在短时间内，量产创意的“个人脑力激荡法”
比起质量，更要追求创意的数量
个人脑力激荡法1：色彩浴
个人脑力激荡法2：20%法则
个人脑力激荡法3：九乘三法则
个人脑力激荡法4：曼陀罗思考法
个人脑力激荡法5：书店创意法
个人脑力激荡法6：倾听“普通人”的声音
个人脑力激荡法7：问一百个“为什么”
个人脑力激荡法8：体验“无法自拔”的感觉
个人脑力激荡法9：绘图思考法
结语“无聊”“荒唐”也可以是最高的赞美
《博报堂创意训练手册》项目团队代表
内容简介
创意枯竭，问题出在哪里？
为什么会议总是不见成效？
很好的创意人都在怎样思考？
如何运用团队力量打造很好方案？
如何组织一场高效的头脑风暴会议？
怎样打造一支富有创新力的高效团队？
有哪些方法可以激发创新意识？
……
如果你没法轻松解决以上疑难杂症，不妨打开这本书。书中涵盖博报堂广告金奖团队的6大提高质量的讨论法则、8个打破僵局的提问视角、9种量产创意的脑力激荡法。这些都是至关重要的行业知识，激发每一个新奇的想法，点燃团队力量！理论的创意知识与一线工作经验的碰撞，简单有效、即学即用。
迷途中找到博报堂该走的路 以“碰头会”为主题的博报堂广告 “碰头会中多说废话，讨论时多说坏话。”这是2012年至2014年博报堂推出的企业广告文案。 为什么我们要打出这样一则鼓励说坏话和废话的广告呢？又为什么在广告中特别提到碰头会呢？理由就在博报堂一路走过的历史中。 博报堂的开端可以追溯到1895年濑木博尚创立的教育杂志广告代理店“博报堂”。 当时，报纸和杂志还是新兴媒体，广告也是全新的商业领域。 博报堂的创始人立志在出版行业为青少年教育、日本的未来做出贡献，他将传统纸媒广告作为主体业务，逐步使博报堂发展壮大起来。 然而，在创立半个世纪后，博报堂陷入了发展的迷途。20世纪50年代以后，随着民营广播及电视的纷纷出现，广告业迎来了巨大变革的时代。二战后民营广播、电视逐渐兴起，曾经在纸......
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