●章财务共享的基本概念与实施方法
●1.1什么是共享服务中心？
●1.2财务共享服务中心建设的驱动因素
●1.2.1企业内生驱动因素
●1.2.2新商业格局下的新诉求
●1.2.3国家政策鼓励企业建设财务共享服务中心
●1.2.4FSSC建设的收益预期
●1.3财务共享实施方法论体系
●1.3.1SPORTS方法体系
●1.3.2财务共享服务中心建设推进路径
●1.3.3FSSC建设与运营的风险与应对
●1.3.4FSSC项目管理方法
●第2章财务共享服务中心建设业务咨询方法
●2.1KOPT方法
●2.2组织梳理与变革
●2.2.1财务组织变革理论
●2.2.2FSSC组织变革实践
●2.2.3FSSC人员配置规模测算方法
●2.2.4财务共享服务中心人员与团队建设方法
●2.3流程梳理与变革......
内容简介
随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业知名品牌规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和优选新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。
本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。
本书是靠前靠前本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为靠前财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
评论晒单