●章 开始带团队，你准备好了吗
● 姿态是无声的语言
● 越是有成就的人，态度越谦虚
● 将领导的角色融入教练的内涵
● 不在其位，不谋其政
● 分一些功劳给下属，“争”一些责任给自己
● 善知善用，扮演好伯乐的角色
● 信用是领导者最宝贵的财富
● 以身作则，成为下属学习的榜样
● 后继有人，才能保持长久生命力
● 培养得力的左膀右臂
● 传递正能量，提升影响力
● 人心齐。泰山移
●第二章 目标清晰，团队才有奔头
● 著名的“手表定律”
● 阳光聚到一点，才有足够热量
● 给下属的蓝图要有足够魅力
● 给总目标做出详细的规划
● 时间是实现目标过程最短缺的资源
● 使团队成员凝聚在共同目标下......
内容简介
面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开秋泉编著的《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。
越是有成就的人，态度越谦虚
越是有成就的人，态度越谦虚，相反，只有那些浅薄的自以为是的人才会骄傲。美国“石油大王”洛克菲勒说：“当我从事的石油事业蒸蒸日上时，我晚上睡前总会拍拍自己的额角说：‘如今你的成就还微乎其微！以后路途仍多险阻，若稍一失足，就会前功尽弃，勿让自满的意念侵蚀你的脑袋，当心！当心！’”这就是告诫人们要谦虚，尤其在稍有成就时应格外小心，严防骄傲。
大哲学家孟德斯鸠说：“谦虚是不可缺少的品德。”古往今来，对人类做出重要贡献的各个领域的，大都是谦虚谨慎的人。
1802年7月4日，美国第三任总统托马斯？杰斐逊签署法令，宣告西点军校诞生。西点军校......
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