●章
管理定位：小团队管理最能体现管理者的水平
1.1 小团队管理是未来的一种发展趋势
1.2 不懂小团队，你怎么做管理
1.3 能力定位：小团队管理者的能力与素质要求
1.4 角色定位：角色错位会让管理变得无效
1.5 管理定位：小团队管理应聚焦四个领域
1.6 小团队管理的五个逻辑
1.7 实战技巧：如何做一个被下属认可的管理者
第2章
知人善任：小团队管理的基础是识人用人
2.1 慧眼识才：把合适的人放到最合适的位置
2.2 人尽其才：发现员工差异化优势
2.3 认识下属：做出客观公正的评价
2.4 读懂员工：要用好员工，先读懂员工
2.5 用人机制：谁都用得上，谁都能离开
2.6 利用稀缺性原理做好小团队用人管理
2.7 做好人才搭配，发挥人才管理的协同价值
第3章
发挥效能：高效协作，实现1+1
3.1 共启愿景：团队源于共同的愿景，而非友谊
3.2 凝聚组织：让每一个员工拥有归属感
3.3 打造驱动力：用“信任”而非“KPl”驱动员工
3.4 关键时刻：有效争论，激发团队活力
3.5 肯定与欣赏：用欣赏的眼光发现员工的闪光点
3.6 有效赋权：成功的委派授权，提升团队力
3.7 加速融合：多形式活动开展，让团队融合一体
第4章
团队激励：激活个体价值，实现“让他干”变为“他要干”
4.1 激励必须从了解需求开始
4.2 去权威化：让每个员工像管理者一样去思考
4.3 合理设计：有惊喜、有挑战，才是好的激励
4.4 危机营造：我们离破产永远只有18个月
4.5 多元形式：激励也可以低成本、效果好
4.6 创新定位：构建新的管理者角色
第5章
有效沟通：让沟通成为目标达成的利器
5.1 有效聆听：管理者会听比会说更有效
5.2 别只顾讲大道理，有效果比有道理更重要
5.3 向上沟通：获得更多的支持和资源
5.4 向下沟通：实现业绩达成与员工成长双目标
5.5 化解冲突：有效化解团队冲突，减少团队内耗
5.6 高效开会：别让团队会议成了闲聊门
5.7 团队凝聚：团队共识文化的打造
第6章
培养下属：让团队中每个人都能独当一面
6.1 信赖为基：全心全意对待员工是培养的前提
6.2 做个“懒”人：做赋能型管理者，为员工培养做乘法
6.3 及时反馈：安排工作并及时给予反馈评价
6.4 成为教练：用教练的方式激发团队的能力
6.5 擅用复盘：让经验和教iJIl变成组织能力
第7章
高效执行：小团队，最重要的是推动执行力
7.1 执行力不佳的原因：是人的问题，还是事的问题
7.2 统一共识：从目标方向到落地执行
7.3 把握过程：科学的过程追踪是执行的关键
7.4 有效控制：制定制度和规范保障执行结果
第8章
解决问题：善于做团队发展过程的问题终结者
8.1 快速适应并看透问题，训练敏锐的反应力
8.2 善于破局：快速查找问题的原因
8.3 善于解局：快速找到问题的解决办法
8.4 善于突破：寻找创新性解决问题的方法
8.5 高效决策：小团队管理有效决策的艺术
8.6 快速的行动力：发挥小团队执行的优势力量
第9章
团队进化：不断成长的团队才更有生命力
9.1 迫使员工走出舒适区，加速学习
9.2 促进团队学习进化的方法与措施
9.3 短板管理：及时提升弱项，全面提高团队实力
9.4 升级压力与危机感，让团队在挑战中成长
9.5 团队进化：打造好团队进阶的三维
9.6 自我催化：寻找团队绩效增长点
参考文献
内容简介
带好小团队是一切管理工作的起点。任何，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从数个方面入手，以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。
小团队指为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的很小人员组成单位。它可以是小微公司、一个部门，也可以是基层小单元，还可以是临时性的项目团队。一般来说，25人以下的团队都算小团队。当然，这与行业类别和组织类型有很大的关系，有的几个人就可以算一个小团队，而一些劳动密集型的生产或服务部门，也许人数要达到50人左右才算小团队。 老子《道德经》日：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”小团队对于企业发展起着很好重要的作用，小团队管理是大团队管理的基础，也是时下企业努力探索的一种有效的人才管理、组织治理模式。无论作为初创型的老板还是企业的管理者，想要有一番作为，都应当学会怎么管理好小团队。1．大企业小团队模式约翰·科特在《好团队激活个人》一书中说道：“大企业小团队是未来管理的趋势”。H本的稻盛和夫深谙这一道理，将一个庞大的京瓷......
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