●前言 无规划勿行动，无预算勿开支
●引言 为什么要做部门规划
●一、部门规划的作用
●二、如何开好规划会议
●三、部门规划七步法
●规划自我评估一：部门规划环境
●STEP 1 理解企业战略
●一、掌握公司级战略规划的内容
●二、明确部门在企业规划中的定位
●三、理解企业战略对部门规划的引领作用
●四、重新审视自己，树立当家意识
●规划自我评估二：企业战略重点
●规划自我评估三：企业定位
●STEP 2 战略执行回顾
●一、战略执行回顾的作用和意义
●二、战略执行回顾流程
●规划自我评估四：战略执行回顾
●STEP 3 确立部门目标
●一、确定部门目标的来源
●二、设计部门目标体系的维度......
内容简介
“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多中层管理者来说，做规划不是难事。做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”，年初各领一部分任务，年终将结果拼在一起就行；更有甚者，认为做规划就是走形式，常常是“拍脑袋规划，拍胸脯决策，拍屁股走人”。如此规划的结果，只能是计划和实际两层皮。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”，缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板，绝不会出现错项、漏项，做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效实现目标。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)......
中层管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，剪不断，理还乱，无从下手；事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为没做好规划工作，部门没有一个统一的目标和计划。
规划在管理功能中是*重要的一环，一旦规划发生错误，其他功能几乎无法挽救；反之，若规划正确，即使其他功能发生错误，也比较容易补救。健全有效的部门规划能帮助中层管理者想定位、想形势、想目标、想打法……这些提前设计的因素，能让你的部门在未来的工作中“指哪打哪”，想着打而不是蒙着打。
2．预测问题，应对变化
规划是基于现实、面向未来的，未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中不......
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