●编制说明编制依据
一、业主项目部的设置 1
（一）业主项目部组建 1
（二）工作职责 6
二、项目管理 11
（一）前期管理 11
（二）进度管理 13
（三）工程验收 13
（四）工程结算 17
（五）合同履约管理 18
（六）建设协调管理 18
（七）信息与档案管理 18
三、安全管理 20
（一）施工分包安全管理 20
（二）安全风险管理 20
（三）安全文明施工管理 20
（四）安全检查与监督 21
（五）安全教育培训 22
（六）例行会议 22
（七）应急与事故处理 23
（八）安全责任考核 24
四、质量管理 26
（一）日常质量管理 26
（二）优质工程管理 28
（三）优秀设计管理 31
（四）流动红旗竞赛管理 32
五、结算管理 35
（一）主要遵循原则 35
（二）工程结算管理 35
六、技术管理 37
（一）设计变更管理 37
（二）施工方案管理 38
七、评价机制 41
（一）业主项目部考评 41
（二）安全工作考评 41
（三）设计变更管理考评 42
（四）优质工程考评 43
（五）优秀设计考评 43
（六）流动红旗考评 44
（七）工作质量考核 44
附录 46
内容简介
本项目为盘配书项目，为方便读者查询、检索采取DVD-ROM为载体的形式出版，配套图书辅助使用。光盘内容与纸质图书内容一致，附加查询、检索、书签等功能，内容以国网河南省电力公司配电网工程建设管理体系为基础进行编制，介绍了业主项目部的设置及项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系，明确了各项工作的考核评价标准。
目录
章 业主项目部设置
一、建设管理单位工作职责
二、业主项目部的组建
三、业主项目部工作职责
第二章 项目管理
一、里程碑计划管理
二、工程验收
三、工程结算
第三章 安全管理
一、施工分包安全管理
二、安全风险管理
三、安全检查与监督
四、安全教育培训
五、例行会议
六、应急与事故处理
第四章 质量管理
一、日......
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