●前言 醉里挑灯看剑
●章 从PC时代 到移动互联网时代
●1.1 从“平台战略”到“移动战略”
●1.2 从免费到付费
●1.3 从无界到划界
●1.4 从用户到粉丝
●1.5 从无差别盲狙到重度垂直
●第2章 全面认识重度垂直战略
●2.1 定义重度垂直
●2.2 支撑重度垂直战略的基础要素
●2.3 重度垂直战略的六大竞争优势
●2.4 重度垂直生态的未来
●第3章 构建重度垂直战略的四部曲
●3.1 定位有限用户群体
●3.2 从用户动机出发构建场景
●3.3 提供极致产品，建立用户强关系
●3.4 建立体系，重度运营
●第4章 定位与界定重度垂直市场
●4.1 市场定位策略
●4.2 捕捉细分人群......
内容简介
每个人都知道，BAT已成为中国互联网领域的战略集团。2013年到2014年，由于移动互联网领域的入口流量利器“微信”出现在腾讯序列中，阿里巴巴与百度开始用资本加速形成战略壁垒，与此同时，腾讯也不甘人后。一时间，中国互联网风起云涌，O2O战火硝烟遍地。
竞争残酷到了这个份儿上，创业者的机会似乎越来越渺茫，出路似乎就是寻找一方BAT尚未染指的世外桃源自立门户。而这种创新自治领地可能会出现在垂直领域，也只可能出现在垂直领域。人类的生活在科学发展过程中逐渐变得更好，而科学改变生活的进度正在于创新者们的不断耕耘和挖掘。袁俊、张晓艳著的《重度垂直(深度挖掘细分领域的商业机会)(精)》为读者深入分析了深度挖掘细分领域的商业机会，为处于资本寒冬的创业者们带来一丝温暖的曙光。
在与出版社的编辑确认本书的写作方向时，是2015年10月，从那一天起，本书的写作任务便沉甸甸地压在笔者心头。这不是一本基于数字营销或者商业模式解析的图书，而是基于战略管理与创新管理两大商业学科的知识体系进行推演的图书。毫无疑问，战略管理是一门相对成熟的学科，而创新管理迄今为止从全球的学术范畴来说都仅处于起步阶段，结合两大领域寻求未来的商业真相，这显然是一项极其艰难的挑战。
2013年9月末，笔者写完《微信营销360度指南》时，完全没有担心过战略预测会失准（事实上，2013年9月封笔时所有针对微信的预测，至少有90%在后续发展中得到了验证。唯一严重背离预测的是，笔者没有想到腾讯会推出一个独立APP“微信读书”，而不是在微信内构建一个一级入口），因为微信是一个有形有质的互联网产品，只要换位到互联网战略布局者角度，笔者并不难做出战略预测，从......
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