1.不可忽视下级的支持和力量
领导，居于等级结构的上层，要清醒地对待下属的赞美逢迎，否则很容易滋生走上层路线的习惯，养成说话办事对上唯命是从，对下颐指气使的作风。你不敢得罪你的上司，却欺压下属，就要当心下属的力量，连唐太宗李世民都说过：“水能载舟，亦能覆舟。”同样道理，下属及员工也是你的“水”，你的沉浮都与他们有关。
无数经验表明，那些一味谄上欺下者，由于忽视下级的支持和力量，是维持不了多少时间，也成不了多大气候的，一般说来，他们会很快下跌。
一位伟人说过，群众是历史的创造者。变通地讲，你的业绩很大程度上取决于你的下属和员工。你的决策再正确，点子再高明，离开下属和员工的支持和实施，也是纸上谈兵。你就好比发动机，没有其他部件一起运作，你能发动得起来吗？虽然你也可能用高压的办法，以势压人，使部下替你工作，但长期压制后，他们会暗中抵制，消极怠工，这样受损的还是你自己。日本的企业主是高明的，他们懂得激发员工积极性，因为他们在意员工的需求、情绪和态度，并据此调整政策，从而□大限度地调动了部属的工作热情。领导的艺术和奥秘就在于，要使员工体会到，领导交代的工作是□大利益和□□正确的选择。
领导要多听些员工建议，尤其是那些颇有威信，颇有见解的下属和员工的建议，许多事情，只有得到他们的理解和支持，你推行起来才会更加顺畅。你□不愿意看到的是过去已经安排的事以不了了之而收场，这样会让你威信全无。因而一定要看重员工。
领导的形象很需要下属的塑造和宣传。俗话说得好，“饭要自己吃，好要人家夸”。你要树立自己的形象，自诩自夸无人当真；但如果是你的部属和员工来宣传，那就会一传十，十传百，既有说服力，又有真实感，会造成一种区域效应或行业效应。一旦声名远播，你会看到机会接踵而来。相反，如果上下关系恶劣，即使才华横溢，但臭名昭著之后，谁还能替你卖力呢？
你的下属和员工是□了解你的，所以，你必须关注其反应和态度。你的一举一动、一言一行他们都会察觉，你一旦冷漠了他们，得罪了他们，无疑是把他们逼向了自己的对手一边，一旦风云变幻，你就会面临众叛亲离的境况。
一定要重视你的下属，真诚地关心他们，夸奖他们。
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