●上篇 把公司做小，奠定长远竞争力
●章 组织结构从多到少：“让前方听见炮火的人指挥战争”
●缩小作战单元，“一线”才是指挥所
●组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
●公司总部变身资源配置和支援的平台
●简化组织管理，让公司“轻装”前行
●权力下放，激发公司员工个体创造力
●授权原则：信任和监督“齐头并进”
●第二章 资产规模从大到小：“轻资产”结出大利润
●互联网化是“轻资产经营”的引擎
●在最擅长的领域做最专注的发展
●一手缩减规模，一手标准化管理
●用最少的资产撬动优选的利润
●轻资产经营模式：保持公司业绩弹性，加快品牌扩张
●优化整合：公司越“瘦”，“飞”得越快
●以净资产收益率为中心，制定价值优选化的战略指导思想
●第三章 员工工作从被动到主动：公司内部员工创客化
●人员增加≠效益增加
●培养更多的CEO，而不是更多的员工
●别让团队“瞎忙”，定好目标精确到个人......
内容简介
把企业做小，主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低和经营模式从“广”到“专”这五方面，只要企业能够做好这五个方面，就能有效聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；把用户做大，主要表现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面，企业只有始终以用户为中心，才能在移动互联网时代玩转粉丝经济，保持企业的核心竞争力。任鑫苗著的《把公司做小把用户做大(移动互联网时代的新型企业运营模式)》可以说是互联网时代企业很合适的运营思路，对企业转型、变革有一定的指导意义，同样也可以帮助创业者少走弯路。本书适合企业老板、高管及创业者阅读。
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