本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
田恬，硕士毕业于伦敦帝国理工大学，主攻机器翻译和本地化方向。目前奋斗在互联网行业，已有三年从业经验，负责海外商务、本地化运营、产品策划等多方面的工作。非典型90后，喜欢翻译，六年口笔译经验，曾任英国驻华大使馆中文秘书、外研社英文编辑；热衷旅行，曾独自游历数十个国家；爱好跳舞，曾参加过多场街舞比赛，并于伦敦参加Fusion@London演出。个人微信公众账号TTDanceClass，欢迎关注与译者交流。
第一部分 构建陷阱
第1章 价值交换系统
第2章 价值交换系统的限制因素
第3章 项目、产品与服务
第4章 以产品为导向的组织
以销售为导向
以有远见的领袖为导向
以技术为导向
以产品为导向
第5章 已知和未知
第二部分 产品经理的角色
第6章 糟糕的产品经理
迷你首席执行官（迷你CEO）型
服务员型
项目经理型
第7章 优秀的产品经理
技术专家与市场专家
优秀的产品经理
从问“为什么”开始
一个角色，多重职责
第8章 产品经理职业道路
助理产品经理
产品经理
高级产品经理
产品总监
产品副总裁
首席产品官
第9章 组织你的团队
马凯利公司的产品团队
第三部分 战略
第10章 什么是战略
第11章 战略缺口
知识缺口
一致缺口
效果缺口
自治的团队
第12章 创建良好的战略框架
战略部署
战略创建
第13章 公司层级的愿景和战略意图
公司愿景
战略意图
第14章 产品愿景和产品系列
产品愿景
产品系列
第四部分 产品管理流程
第15章 产品套路
背景很重要
第16章 理解方向并设定成功指标
产品指标
海盗指标
HEART指标
用数据设定方向
第17章 探索问题
理解问题
用户不想要应用程序
打破障碍并变得有创造性
验证问题
第18章 探索解决方案
通过实验来获取信息
定制型
人工型
概念测试型
当你不需要进行坚实的实验时
在复杂行业中进行实验
在内部产品上实验
在马凯利公司选择正确的解决方案
第19章 构建和优化解决方案
发展产品愿景
给工作设定优先级
真正完成的定义
第五部分 以产品为导向的组织
第20章 关注成果的沟通
节奏和沟通
路线图和销售团队
产品运营
第21章 奖励和激励
第22章 安全与获取信息
第23章 预算
第24章 以客户为中心
第25章 马凯利公司：以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
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