章 让你升职，你能胜任吗？ / 001
一、升职后，你能胜任领导岗位吗？ / 003
二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬 / 006
三、莫让自己成为“彼得原理”的样本 / 008
四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断？ / 011
五、所有人都在擦亮眼睛观望 / 014
第二章 新经理人的胜任基因 / 017
一、破译经理人“胜任基因” / 019
二、管好自己，客观自我评估 / 022
三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型 / 026
四、提升结构优化胜任能力 / 029
五、分配好自己的精力与时间 / 033
第三章 新官上任，如何“点火”？ / 039
一、“点火”不是不可以，但需掌握火候 / 041
二、先瞄准，再开 ；先调研，再落刀 / 043
三、用“冷酷的同理心”管理员工 / 046
四、摆平各种“问题员工” / 048
五、确保令出必行 / 053
六、聪明的管理者，懂得委曲求全 / 057
第四章 怎样当好“带头大哥”？ / 061
一、企业说到底是用人，管理说到底是借力 / 063
二、当同事变成下属？这种关系不尴尬 / 065
三、欣赏力：用恋人的眼光去看人 / 070
四、 自己要用脑， 别人要用心 / 073
五、教练式管理者：辅导下属，共同发展 / 078
第五章 现在，你是团队 / 083
一、升职之前，让自己进步；升职之后，让团队进步 / 085
二、现在，你是团队管理者 / 088
三、 团队的DNA / 092
四、致力于团队的高度职业化进程 / 096
五、充满 ，让团队 四射 / 100
六、别说你天生就善团队沟通 / 105
第六章 新经理人的简明执行力 / 111
一、新经理人的简明执行力 / 113
二、教会员工执行的方法 / 116
三、关注执行细节 / 121
四、对下属的执行情况要积极跟进 / 123
五、避免执行“走样” / 128
第七章 推行简单管理 / 133
一、管理：在“理”不在“管” / 135
二、大道至简，推行“简单管理” / 139
三、因人而异、因地制宜去管理 / 142
四、善激励，做团队的动力中心 / 147
五、新经理人的“自知”之明 / 150
第八章 打造获胜联盟 / 153
一、建立获胜联盟，施展 影响力 / 155
二、敢于管理上司 / 159
三、替上司分忧，站在上司立场上想问题 / 164
四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169
五、少拆台多补台，赢得平级支持 / 174
六、向下沟通需理性，避免情绪化 / 179
第九章 站在“ ”而非“经理人”的立场上想问题 / 185
一、一线管理人员也要具备领导力 / 187
二、积极、阳光，为员工指点迷津 / 192
三、适当地克制自己 / 197
四、开放式思维，进行全局思考 / 201
五、承受 的孤独 / 204
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